周海江：转变发展方式 民企方能走出“经济冬天”

　　“我们民营企业只有转变发展方式，加快转型升级，注重自主品牌的培育，才能尽快走出经济冬天，才能在未来的竞争和挑战中取得优势，在国际化分工的产业链上不再被动。”当记者问到民营企业如何应对当前经济发展的巨大挑战时，十八大党代表、红豆集团党委书记、总裁周海江如是说。

　　众所周知，从宏观层面来看，2012年以来，受外需不振、内需趋缓，原材料价格波动等因素影响，中国民营经济延续了去年以来的经济增长减速态势，生产、出口、投资等主要经济指标增速均持续放缓，效益有所下滑，不少中小民营企业步履维艰，甚至破产倒闭。如何应对“冬天”的严寒？在周海江看来，中国正在从制造大国向制造强国迈进，对于企业而言，转型升级是必然出路。他认为，“经济冬天”虽然比较冷，但是出现困难的大都是一些没有竞争优势的中小企业，而一些品牌企业相对来说，发展的还不错。像周海江领导的红豆集团2011年，集团产销351亿元，同比增长24.78%。今年到目前为止，集团各项经济指标同比增长两成以上。成绩的取得就得益于红豆集团这几年成功的转型升级。

　　周海江说，仔细分析民企普遍存在的困难，就会发现主要是人力资源和环境这两大瓶颈的制约。突破这两大瓶颈唯有加快转型升级。红豆集团从2008年开始，就加快了转型升级的步伐，使企业取得了快速发展。一在突破人力资源瓶颈方面。红豆在传统纺织服装制造业上，改变原有发展方式，从生产经营型向创造运营型转变，把本部近百家生产工厂升格为样板工厂，通过输出技术、管理、品牌，在全国各地发展了465家配套工厂和3000多家专卖店，从而在产销规模扩大3倍以上的前提下，本部员工基本没有增加，吸纳利用外部从业人员10万多人，较好地化解了本地劳动力紧缺、用工成本上升的矛盾。由此也形成了两头大中间小的“哑铃型”经营模式，做强了“微笑曲线”两端，集团本部则集中精力搞科技研发、品牌拓展、项目开发。

　　在突破环境资源瓶颈上，红豆集团还加大对珍稀树种——红豆杉的人工种植和开发利用。目前，红豆集团已形成了人工快繁、盆景栽培、提炼制药、多元开发的产业链，建有世界上最大的红豆杉育苗基地，成为红豆杉综合开发利用的全球领跑者。现在红豆杉已成功走进中南海、上海世博会、深圳世界大学生运动会，并被上海世博会誉为“改善城市环境的新树种”，全国不少城市公园、道路、小区都把红豆杉作为绿化树种。

　　周海江强调，在加快转型升级的过程中，要注意培育自主品牌。他说，改革开放几十年来，我们中国经济发展很快，但缺少能够打得响的自主品牌。中国的经济总量居全球第二，很多产业已经成为全球经济第一，但是仔细分析，大多数产业都是“被第一”，很多产品今天在广东加工，广东就是全球第一，拿到江苏加工，江苏就是全球第一。谁有资格把“制造”拿来拿去?就是品牌拥有者。因此要掌握国际分工主导权，就必须打造一批自主品牌。像服装，在中国加工的价格是100元，拿到美国后，贴上品牌后，通过运输、分销等产业链升级，用接近零的资源消耗，实现了高附加值销售。而我们如果有了品牌，就可以把价格从100元提到1000元，甚至更高，我们也可以把其中的差额利润，用来增加员工的收入、增加对环境的保护，所以我们制造业必须走自主品牌之路。而且自主品牌因为利润空间大，抗市场风险的能力相对就强。

　　如何打造自己的品牌?通过对红豆集团20多年的经营，周海江概括为两大部分：一是技术含量，二是文化含量。技术含量通过创新实现，而创新主要围绕三个要素，就是人才、平台、投入。文化是品牌的附加值。中国制造要赶超西方品牌的百年文化，没有捷径，只能打民族文化这张牌。比如时装，红豆借助脍炙人口的王维诗句，在2001年创建了“七夕.红豆相思节”，开始的时候，外界没有重视，但红豆坚持了12年，现在已经成为中国人共同的节日，同时也成为红豆时装重要的文化基因。

　　最后，周海江表示，还可以向第三市场转移产能。他说，品牌升级对中国制造来说，是一场艰巨的挑战。有的企业表示，在当前通胀压力下，不要说完成品牌升级，就是制造也难以为续，这些企业的出路在哪里？除了向管理要效率、以创新要市场以外，他们可以将产业转移到海外第三市场。