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中国信达青海分公司:以十八大精神为统领 全力服务地方实体经济

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  党的十八大,为做好当前和今后一个时期金融工作指明了方向。中国信达资产管理股份有限公司青海分公司作为在青海惟一一家成立分公司的资产管理公司,把贯彻落实党的十八大精神与做好当前各项工作结合起来,转化为分公司谋划发展的正确思路和扎实举措,转化为推动地方经济发展的实际成效和突出能力。

  中国信达青海分公司的前身是1999年12月成立的中国信达资产管理公司兰州办事处西宁资产管理部。12年间,西宁资产管理部累计接收政策性不良资产186855万元,处置186855万元;商业化收购不良资产91444万元,处置90874万元。经过成功运作和发展,全面完成了政策性资产处置目标任务,为促进国有商业银行改革发展、国有企业减债脱困、维护金融体系稳定运行、最大限度减少国家损失、促进地方社会经济健康发展做出了积极贡献。2010年6月经国务院批准,中国信达资产管理股份有限公司正式挂牌成立,标志着中国信达由政策性金融机构转变为市场化金融机构,。2011年12月26日经银监会批准,西宁资产管理部升格为分公司。分公司的成立可以为客户提供资产经营管理、投资、证券、基金、期货、金融租赁、信托、保险、咨询及项目评估等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。

  下一步,分公司将以十八大精神为统领,认清金融资产管理公司在促进经济社会发展中所肩负的特殊使命,增强责任感和危机感,从金融改革发展的大局出发,在对当地宏观经济做出科学分析判断的基础上,找准公司改革和发展的方向,采取切实可行的措施,推动公司二次转型发展和地方经济持续健康发展。

  认清形势,全力服务地方实体经济

  现阶段,青海已进入经济加速发展、产业加快转型的关键阶段,也是进一步运用金融杠杆撬动经济社会发展的重要时期。中国信达青海分公司将密切金融发展与第二轮西部大开发政策的有效融合,努力寻找宏观政策与金融业发展的结合点。充分运用资产管理、投资、基金、信托、证券、租赁、期货、保险等金融服务手段,拓展发展空间。与当地银行业金融机构优势互补、拾遗补缺,积极服务实体经济。加大对循环经济、生态环保、节能减排等绿色经济项目融资。注重对新能源、新材料、先进装备制造业、特色生物资源开发等战略性新兴产业,高科技含量、高附加值产业,自主创新与技术改造等方面的资金投入。更好满足经济结构调整项目的资金需求,推动产业优化升级,努力在支持地方经济加快发展中壮大自身。

  抢抓机遇 切实发挥先发优势

  十八大报告强调,“综观国际国内大势,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。”对正处在股份制改革的中国信达而言,亦是一次重大的战略机遇期,挑战与机遇并存。分公司将全面把握机遇,沉着应对挑战,进而赢得主动,赢得优势,赢得未来。目前中国信达是国内第一家实行股份制改革的资产管理公司,在体制上具有先发优势。是银监会批准的惟一一家可以经营非金融资产收购的资产管理公司,具有业务上的先发优势。青海分公司虽然成立较晚,但却是四家资产管理公司中率先在青海设立的分公司,具有机构的先发优势。如何将先发优势真正变成竞争优势,分公司将继续做好两个层面的工作。一方面是加大宣传力度,进一步加强与各级政府和发改委、金融办等部门的沟通交流,广开信息渠道,抢占业务先机;另一方面加强与辖区银行业金融机构的全面合作,搭建适当的平台,充分利用其网点优势,将信达的综合金融服务营销出去,达到“多赢”效果。

  找准定位 提升综合服务功能

  中国信达改制致力于成为综合化、国际化的金融集团,其金融业务全牌照也赋予了其他银行业金融机构无法比拟的竞争优势。青海分公司将按照集团“一个核心、两个重点和两化”(以不良资产经营为核心,以资产管理和金融服务为发展重点,把公司发展成为综合化、国际化的金融集团)的发展方向,以及分公司“一主体三中心”(经营主体和客户中心、营销中心与利润中心)的战略定位,结合当地实际和自身优势,有的放矢地拓展市场和客户。坚持以不良资产经营为核心,通过创新驱动,拓宽经营思路和业务模式,大力开拓资产管理市场。以不良资产核心业务的资产资源和客户资源为基础,挖掘提升价值,全面促进集团客户开发,激发集团协同效应。结合分公司业务及平台公司业务优势,为企业提供全方位、个性化的综合金融服务,以期实现企业经营效益和分公司经营效益最大化的双赢。

  筑牢基础 切实提高能力建设

  中国信达能否成功转型和可持续发展,能力建设是关键。公司上下将进一步增强危机感和紧迫感,切实激发广大干部员工爱岗敬业的激情和信心。一是加强党的建设,继续完善制度和机制,提高党建科学化水平。从抓好党性教育、思想政治工作、干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设等方面入手,不断增强干部队伍的凝聚力、创造力和拒腐防变能力,为公司转型发展提供政治保障和能力支持;二是加强内控管理建设。进一步建立健全组织机构,建立完善规章制度。在大力倡导员工开拓创新的基础上,加强重点业务、重点行业和重要环节的风险监测,实行全面风险管理;三是加强员工队伍建设。加强员工的教育和培训,使其尽快适应信达业务转型的需要;有针对性地吸收来自不同行业、不同专业的优秀人才,实现资源优势互补,为信达发展注入新鲜的血液和活力;四是加强企业文化建设,充分发挥信达文化的引领作用。

发布时间:2012年12月25日 14:18 来源:青海日报 编辑:肖志刚 打印