煤炭企业加强新形势下党员教育工作的探索

煤炭企业的发展离不开煤炭资源的占有，徐矿集团作为国有大型煤炭企业，在近年来徐州本地煤炭资源逐渐枯竭的情况下，发动干部职工走出去创业，10000多名党员在建设崭新徐矿的浩大征程中，分赴新疆、陕西、甘肃、山西、山东、内蒙古和贵州等地，距离远，分布散，加之生产任务重、工作环境比较艰苦，党员教育管理出现了一系列难题。经过多年的探索完善，集团党委形成了“变远为近、变散为聚、变客为主、变虚为实”的工作思路，在实践中取得了较好的成效。

一是变远为近，建立内部网络办公平台和会议视频系统。集团党委下辖直属党委32个、直属党总支17个，共设有党支部746个，遍布十几个省区。为了形成统一部署和统一行动的全局一盘棋战略目标，历时一年多时间建成了内部网络办公平台和新疆、陕西、贵州等所有单位会议视频系统，实行内部网络办公，各项政令在第一时间直接传达到所有基层党支部，重要会议通过视频系统现场召开同步收看，解决了崇山峻岭、荒漠戈壁中偏僻党支部活动难的问题，有力促进了工作的开展和落实。同时制定了《异地创业党组织和党员队伍管理办法》，做到哪里有创业单位哪里就有健全的党组织和正常的组织生活，党员教育管理工作不留死角和盲区。通过拉近距离，有效管理，党员党性修养和理想信念得到进一步强化，思想政治工作经验在全国国有企业推进社会主义核心价值体系座谈会上交流，得到中宣部、国务院国资委等与会领导和央企同仁的高度评价。

二是变散为聚，在深化传统教育的同时积极创新教育方式。首先以点聚片，设立新疆、陕西、贵州和徐州四大板块，成立片区党委，统一领导在本区的所有党组织和党员的活动，坚持三会一课、民主生活会、民主评议党员等行之有效的传统教育方法。其次，利用现代科学技术不断构建大党建。通过远程教育系统开办党员新形势、新知识、新视野系列讲座，实现信息资源共享。制作党建专题栏目，在集团公司网站开设网上党课。建立异地党支部和党员教育学习交流QQ群，推行相互观摩制度，选择先进典型党支部实行上电视大课的形式，组织其他支部党员集中收看学习，促进共同提高。同时，集团党委积极探索实施公推直选党支部书记，在前期试点成熟的基础上，制定了《公推直选基层党支部书记实施意见》，确定了公开报名、资格审查、驻点调研、民主测评、组织考察、直接选举等工作程序，以提高党支部书记自身素质带动党员教育工作质量的提升。

三是变客为主，在理论教育的基础上深入开展实践教育。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。面对走出去发展、困难不断增多的实际，集团党委积极调动党员的工作主动性，教育引导党员在生产实践和工作岗位上强党性、增本领、比贡献。党支部与党员签订岗位目标责任书，积极开展党员先锋评比、党员示范岗、党员责任区、党员结对帮扶、党员立功竞赛等活动。集中开展“亮标准、亮身份、亮承诺；比技能、比作风、比业绩；领导点评、党员互评、群众评议”的“三亮三比三评”等创先争优活动，促进党员在实践中提高，在提高中推动工作开展。近两年来，先进基层党组织和优秀党员不断涌现，共有20人被集团公司评为优秀共产党员标兵，650余人被评为优秀共产党员，14人被江苏省国资委评为优秀共产党员，1人获得中国“十大杰出矿工”称号，2人获得“百名感动中国的矿工”荣誉。

四是变虚为实，做到学有计划赶有目标考有标准。以明确学习计划及内容，保证党员教育落到实处。集团党委每年对1400余名基层正科级党员轮训一遍，基层党委对本单位副科级党员干部每年轮训一遍，脱产教育不低于40课时。集团党委每年还编写一本涵盖党的最新精神、企业新的形势任务、党务工作要点和党员责任教育等内容的《党员培训教材》，组织全体党员进行学习。以先进典型作引导，让党员学有方向赶有目标。坚持每年评比表彰先进党组织和优秀共产党员，在表彰十佳共产党员、十佳党支部、十佳勤廉兼优领导干部和劳动模范外，还大力表彰十大新人新事、身边的好人好事等先进典型，并在集团电视、报纸、网站等进行强势宣传，以身边的先进典型教育和带动全体党员争先超先。以严格考核促进党员教育工作出实效。对党员教育工作实行季度自查、半年检查、年终考核，建立完善考评体系，注重把考评结果作为党支部实绩评定、党支部书记选拔任用的重要依据，有效保证党员教育工作落到实处。