全力打造“四化”支部

马脊梁矿普掘二区党总支围绕中心、服务大局，积极推进工作创新和区队文化建设，始终坚持“以人为本，安全发展”的管理理念，严严细细抓管理，扎扎实实打基础，全力打造“四化”支部。

一、抓质量标准化建设，实现精细管理。质量标准化工作一直是普掘二区工作的重点，而且是长期坚持的一项重要工作，在此基础上又实行了精细化管理，建立了一套较为完善的精细化管理制度。为了做好此项工作，普掘二区落实职业健康安全管理体系和质量体系认证。在执行过程中，以安全促生产，将标准化直接与工资挂钩，严格贯穿于日常生产中，按制度规定统一验收，以标准化促进生产的良性循环，即使在地质条件差，工作难度大的情况下，标准化工作仍然一如既往，永远保持。由于工作突出，我们区多次迎接了集团公司和兄弟单位的参观和检查，受到了各级领导的肯定。

二、抓准军事化管理，提高员工素质。在企业安全文化建设中，普掘二区上下积极准备，严格规范考核标准，坚持用“以人为本，安全发展，管理奠基，高效掘巷”的思想指导全队工作，逐步提高了全队的安全管理水平。坚持从员工的思想源头开展工作，利用班前、班后和周四安全学习日，向员工讲解“准军事化”管理的意义和具体要求，让员工在工作过程中时时事事按照标准作业。班前要求员工做到衣冠整齐，唱集团之歌和矿歌，培养员工的爱矿、爱集团精神。班前会讲安全，讲任务，讲标准；班前会完毕，组织员工对着员工全家福照片，进行入井安全宣誓；入井前排队去更衣室；在上、下井行走时要做到同时下、同时上，使个人的行为习惯有了标准，无论日常生活还是在工作中，要求坐有坐姿，站有站相，讲文明话，干标准活。在班前和周四的安全学习基础上，制作了安全看板，把企业文化建设内容和“手指口述”操作标准制作成幻灯片，投放到电视上给员工以视觉直观印象，提高了企业文化建设的宣传力度和执行力度。在实际工作中，还把企业文化建设与就近管理和班组全程管理结合起来一同执行，制订了具体的考核办法，大大加强了安全力度，提高了员工的素质和安全素养。

三、抓实践活动长效化，密切干群关系。依照矿党委活动安排，区总支紧紧围绕本单位中心工作，先后开展了“学党史，颂党恩，我为马矿献红心”、“党员先锋岗”、“党员服务站”、“党员一助一”等主题实践活动。活动中，更换了学习园地和宣传专栏3块，悬挂横幅标语5条，工作制度牌板4块，在井下工作面设立党员服务点两处，着力营造创先争优活动的浓厚氛围。在“学党史”活动中区总支书记、队支部书记亲自主讲党的历史，缅怀党的光辉历程，颂扬党的丰功伟绩，从而使广大党员更加牢固树立实现共产主义理想信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，激发起为党和人民的事业奉献终身的热情。在“党员先锋岗”活动和“党员一助一”活动中，区长、队长带头深入现场，跟班一线，与员工群众干在一起，想在一起，汗水洒在一起，主动与员工交朋友、结对子，以真挚的热情感化了一个个思想后进人员，密切了干群关系，带动了全区各项工作的健康向前发展。

四、抓安全生产制度化，坚持以人为本。区、队党组织利用“一课三会”，党日活动，干部早会等形式，反复学习宣传党中央深入开展创先争优活动的重大意义和目标、要求，并结合本单位工作实际，找准切入点，使创先争优活动循序渐进，逐步深入。根据全矿生产需要，区党政紧紧抓住“技措工程是良心工程、放心工程”这个结合点，要求每个党员干部在施工中必须做到标准化、精细化，保质量、保安全，经得起时间的考验。在具体的工作实践中，创先进、争优秀，把质量标准放在首位，严格要求每个环节，进一米成一米，毫不含糊。施工中，党员干部、技术人员与安全员工密切配合，严把质量关。通过学习实践，全区广大党员进一步提高了对开展创先争优活动在指导安全生产工作中的实际意义的认识，工作中积极性产生了很大的变化，推进了全区各项生产任务的更好完成。