天长市采取三大举措 助力年轻干部成长

近年来，全国各地组织部门纷纷创新干部培养模式，加大年轻干部培养力度，为党和国家事业持久发展输送新鲜血液和有生力量。我的家乡安徽省天长市，是皖东明珠，鱼米之乡，全省连续十年十强县市。家乡的市委组织部结合地方实际，立足长远发展，建设培养年轻后备干部的孵化器，加快年轻干部成长步伐，取得了显著成绩，受到广大年轻干部的热烈欢迎。。

一、“双推双考”，让优秀年轻干部脱颖而出。2012年10月，该市通过“双推双考”（群众推荐、组织推荐，考试和组织考察）的方式，按照综合管理类和专业技术类两大类建立后备干部队伍库。全市164名年轻干部入库，其中综合管理类59名，专业技术类105名。这一举措，让许多坚守一线岗位、默默奉献的年轻干部看到了希望，增添了工作干劲和事业信心。

二、坚持集中培训与导师跟踪相结合，让后备干部素质提升。今年4月，该市在市委党校分两期对全市科级后备干部进行培训。通过培训，丰富后备干部的理论水平和知识水平，同时让年轻后备干部一分为二地评价自己，实事求是地估量自己。既要保持清醒的头脑，又要看到自己的差距和不足，不断完善提高自我。于此同时，根据每名后备干部的职业规划书，确定具体的培养领导和导师，实行有针对性地跟踪指导培养，全面提高后备干部能力和素质，加速年轻后备成长步伐。

三、实行科级后备干部“双向挂职”，让后备干部能力提升。3月20日，该市召开科级后备干部“双向挂职”谈话会，希望第一批镇（街）和市直“双向挂职”的科级后备干部珍惜机会，尽快熟悉新的工作环境，在实践中学习探索，丰富自身阅历，提高自身综合素质能力。 为了进一步规范挂职干部的日常管理，深入推进科级后备干部“双向挂职”工作，市委组织部专门制定了《天长市挂职干部管理办法（试行）》。 该《办法》规定：干部挂职期间，由挂职单位和派出单位共同管理，以挂职单位管理为主。挂职单位党组织负责人为其挂职期间职业生涯规划导师，定期与其谈心交流，帮助其实施规划和修正规划。严格挂职干部管理，实施请销假制度和定期汇报制度，建立挂职干部档案管理制度。挂职期间，市委组织部负责检查督促，在挂职单位进行年度考核，并将考核结果进个人档案，作为选拔任用和评先评优的重要依据。 下一步，该市还将进一步优化后备干部队伍结构，选拔科级优秀后备干部到招商引资、征地拆迁和信访维稳等一线部门和岗位挂职锻炼。 

目前，该市正结合滁州市委组织部下达的《年轻干部培养管理问题研究》、《企业家队伍培养管理问题研究》两个课题的调研工作，不断创新后备干部培养模式，继续完善后备干部制度，让每一名后备干部都有锻炼岗位、有能力提升空间，有理想放飞场所，有青春展示舞台，实现职业规划和人生价值，报效祖国和人民。