赤水市“三评三看”抓实基层党员干部能力提升

基层组织建设年活动以来，赤水市通过评村委，看带头发展能力；评机关，看干部工作作风；评党委，看带领能力，赤水市“三评三看”抓实基层党员干部能力提升。

评村委，看带头致富能力。村支两委根据群众需求，分别制定“年度发展计划”和“为民办实事”工作任务，细化工作内容，明确责任人，并及时公布工作推进情况。每季度由乡镇领导班子、站（所）负责人、党员代表和群众代表，以“四个能力”（即村委的服务项目的知识水平能力、项目落地的推进能力、矛盾纠纷的及时化解能力、廉洁自律的自我约束能力）为内容，对村支两委工作开展情况进行评定，评分结果与绩效工作挂钩，按百分比计发每季度的绩效工资。如天台镇凤凰村大力培育和发展生姜种植，成立专业合作社，发展生姜150 余亩，带动周边农民就地就业 80 余人，农民每天创收90 余元。官渡镇和平村结合地理资源优势发展石斛产业，利用石旮旯裁培石斛400亩，村民袁家友共投资了14万元，产出后每年纯收入达几十万元等。

评机关，看干部工作作风。每季度由乡镇领导班子成员、村支两委负责人、党员代表、群众代表对站（所）的工作作风进行评定，以“五创五做”为载体，以问卷形式对干部在工作中，能否下得去，蹲得住，干得实，有无吃、拿、卡、要等行为，有无门难进、脸难看、事难办等问题进行测评打分,评分最后一名实施黄牌警告制度，连续两个季度处于黄牌末位的，实施问责。今年以来，各乡镇党委共组织单位干部培训学习44次，问责7名站（所）负责人，直接调整2名负责人。

评党委，看带领发展能力。每月由主要领导查班子成员工作计划完成情况，班子成员督查包保单位工作完成情况，驻村组长督查村工作推进情况，实现层层监管、月月敦促，每月乡党委将下发督查通报，督促其工作进度。成立基层党委负责人任组长，单位负责人为成员的中心工作推进督查组，参加每季度对单位、村推进工作情况的考核检查，重点考查争取项目、项目落地、推进项目、服务项目情况，并将工作落实情况拼合积分作为干部年终考核依据，做到责任有落实，完成有积分，积分有实绩。党委必须召开有村三职、党员群众代表、单位负责人参加的会议，听取意见和建议，落实整改措施和整改时间。今年以来，各乡镇党委共收集整改意见105条，提出整改措施105条，整改落实到位86条。