抚顺石化公司石油三厂分子筛车间拥有两套采用UOP技术的分子筛脱蜡装置，单厂产量世界第一。车间党员38名，是车间各重要操作岗位的生产骨干。近年来，车间党支部在开展党员教育工作中，通过开展以“思想领在前，管理想在前，生产比在前”为内容的“三在前”活动，以“全国班组建设榜样王海班、全国劳动模范王海”等一大批党员先进典型为学习榜样，通过有效的教育活动，引导全体党员干部立足岗位成长成才，带领整个团队完成艰巨的安全生产任务。车间支部战斗力逐年增强，并于2011年荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号。
一、思想领在前，发挥党员典型的“领航”作用，增强队伍的凝聚力
车间党支部在党员教育工作中，注重倡导党员建立“安全第一”、“责任第一”、“争创一流”的工作理念，发挥先进党员在具体工作中的“领航”作用，以此作为提升党支部教育管理水平、增强党组织队伍凝聚力的切入点和落脚点。
1、倡导“安全第一”理念，以先进党员的具体行动推动车间管理上新台阶。安全生产，是车间的头等大事。分子筛车间有着装置技术先进、操作精度高、队伍年轻的特点。车间全体员工整日面对着高温、高压、临氢状态下24小时连续运转的装置，要实现常年安全生产无事故，就需要时刻绷紧安全生产这根弦。车间党支部积极树立党员班长“王海”这一工作榜样，发挥典型的示范作用，在全车间开展“党员身边无事故”活动，引领车间全体党员在工作中实现“无违章、无违纪、无事故”，从而带动车间全员实现无“三违”目标，从而为推动车间各项工作上水平提供了重要保证。
2、支部倡导“责任第一”的工作理念，引领党员干部在生产中建功立业。岗位责任心是保证各项工作出色完成的基石。气候恶劣的天气是员工巡检的“克星”。为了把责任意识变为每名员工的实际行动，支部通过举办“王海事迹报告会”、组织专题座谈、在“支部博客”上刊发专题文章等多种形式，引导全体党员干部向先进看齐，把大家的注意力集中到车间的中心工作上来，在生产建设中建功立业，已经成为了员工的新时尚。
3、支部倡导“争创一流”的工作理念，车间领导带头学先进、立样板，打造一流团队。“喊破嗓子，不如干出样子”。在学典型、争当先进方面，领导带头更有号召力。车间主任党员李恩民，身先士卒，积极参与车间装置拔头塔腐蚀问题等技术攻关工作，多次为装置降本降耗工作做出了贡献。车间上下学典型、争当先进，渐成风气，成为了员工队伍的主流，凝聚力显著增强。
二、开展“管理想在前”教育，发挥党员典型的“风帆”作用，增强党组织的战斗力
党支部注重在党员教育中发挥先进典型的“风帆”作用，以此作为增强党组织战斗力的着力点。
1、管理想在前，支部教育党员班子在工作作风和“执行力”上扬起“风帆”。典型就是“风帆”，党员就是“旗帜”。车间8名班子成员，全部是共产党员。全体班子执行公司及厂工作部署不打折扣，对公司、厂部下达的指示，坚决做到“令行禁止”，保证了各项工作指示全部得到贯彻执行，为全体的能源树立的执行力上的标杆。
2、管理想在前，支部教育党员班组长在提高班组管理水平上竖起“风帆”。车间紧紧抓住班组建设这一核心，发挥“王海班”的典型作用，引导各班组深入探讨王海现象的成因、经验、内涵、影响与传承。深入开展“王海班”擂台赛等活动，促进了党员人人争先创优局面的形成。
3、管理想在前，支部教育全体党员在磨砺先进性上做坚定的“风帆”。“响鼓不用重棰。”党员队伍的管理需要激励和引导。经过集思广益，党支部在员工每天经过的车间办公楼一楼走廊上，建立了发扬“向我看齐”精神展示板，将全体党员照片和自我要求的内容，上墙公示。车间35名党员，主动参与到活动中，主动接受员工群众的监督，实现自加压力，处处体现先进性。
三、组织“生产比在前”竞赛，发挥党员典型在生产建设中的“舵手”作用，全面提高员工素质
车间党支部注重根据车间岗位党员的各自需求，组织他们有针对性地向不同的先进典型学习，使他们都有各自的“榜样”。
1、班长要与王海比生产操作。对于全天候昼夜运转的生产车间来说，班组长素质的高低，异常重要。支部号召班组长要敢于与王海比生产操作。在活动中，王海率先做表率，主动向其他班组传授班组建设经验，与其他班组共同进步，促成了车间班组之间互学互帮的氛围。
2、班员要与班长比安全生产。在活动中，支部鼓励所有党员与所在班组的班长比赛在保障安全生产中的突出作用。预备党员阎峰主动向党员看齐，以认真负责的态度做好自己每天的工作，在公司技术比武竞赛中，他力压群雄获得了公司技术状元称号。
3、全体党员比挖掘增效和降本降耗。为实现装置高效生产，车间鼓励员工深挖装置潜能，通过合理化建议征集、党员技师建议征集、党员技术人员技术论文征集等活动，先后征集到各类建议130项，为企业多创效益34.17余万元。
近年来，车间支部通过深入开展“三在前”为载体的党员教育活动，先进典型示范作用得到有效发挥，党支部的吸引力和凝聚力进一步增强。车间普通员工加入党组织的愿望增强，党员在各自岗位上均成为生产骨干，在装置安全生产过程中发挥重要作用。在他们的带动下，车间全体员工素质均得到了有效提升。
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