重庆丰都县：多渠道强化换届后干部队伍的教育培训

丰都县紧扣落实全市组织部长会议精神，以优化队伍素质为切入点，着力提升新一届干部队伍的能力与水平。

以思想引导提升干部队伍发展内动力。一是深入开展谈心谈话。坚持新任职、有反映、落实不力、班子不团结、领导干部退休“五必谈”，引导领导干部树立正确的思想观念。二是大规模推进干部培训。采取集中轮训方式，对新一届县、镇乡街领导班子成员开展任职培训，全年拟举办各类领导干部培训班138期。三是发挥理论宣讲团作用。抽调党校教师、宣传文化干部组成宣讲团，深入各级各部门开展县第十三次党代会宣讲活动，激发广大干部群众干事创业热情。全县共开展宣讲222场次、发放学习辅导资料10138本、宣传单10万余张。

以培养锻炼提升干部队伍攻坚战斗力。一是选派基层历练能力。从乡镇、县级部门选派826名优秀干部到困难比较多、矛盾比较突出的地方任驻村干部，在基层历炼意志和品行，培养应对复杂局面的能力。二是外派挂职学习经验。选派35名优秀年轻干部到南岸区、市级部门、山东等发达地区挂职锻炼。抽派12名年轻领导干部到广东、浙江、福建等省市驻点招商，为丰都新一轮的发展取经送宝、牵线搭桥。三是轮岗锻炼提升能力。安排120名干部到水天坪工业园区和南天湖景区从事一线经济开发工作，在急难险重工作中锤炼干部思想作风，提升干部攻坚克难的能力与素质。

以源头储备优化干部队伍资源配置。一是建立后备干部信息库。结合镇乡、部门班子换届、干部年度考核工作，考察推荐了637名县管正副职后备干部（其中，副处级后备干部有238名，35岁以下的占28.3%；正科级后备干部有399名，35岁以下的占 61.6 %），建立了后备干部信息台账，对后备干部进行动态管理。二是强化后备干部教育培训。以县委党校为阵地，对县管后备干部进行为期1个月的集中培训，提升他们的政治理论修养和业务水平。

以教育管理提升干部队决策执行力。一是科学评定班子。按乡镇、街道功能定位和职责划分，实行分类评价、差异考核，设置不同的考核指标和分值权重，注重平时工作实绩和年度重点工作的考核。二是实行职能职级管理，综合干部职级、能力和业绩等综合表现，对干部进行分级评定，将职能职级作为干部选拔任用的重要参考依据，使“有为有位”观念深入人心，有2名干部在职能职级评定中表现突出被提拔任用。三是综合运用结果。将考评结果运用到班子建设、党政正职评价和责任追究等各个方面，有效发挥绩效考核的导向作用，不断提升领导班子和干部落实决策部署的执行力。