将党员教育平台延伸到项目最前沿
——绥阳县组工干部服务项目建设一线

如何教育干部、培养干部，锻炼干部，是组织部门永恒的话题。今年来，绥阳组织部门摸石头过河，让组工干部直接服务项目建设第一线，让更多干部在施工现场沾泥巴、流汗水、在发展最前沿受教育，倾力培养学习型、服务型、创新性的干部，为“项目大突破”提供坚强的组织保障，

摸石头过河，组工干部要敢吃“螃蟹”。今年初，为加快全县重大项目推进力度，绥阳成立了重大项目督查办（设在组织部），由县委书记任办公室主任，组织部长担任办公室副主任，两名副部长直接带队开展重大项目督查考核工作。面对组织部门抓项目这一全新课题，部领导首先带队出门“取经”，率经贸、发改、投资等部门学习江苏等沿海地区组织部门在服务项目上的思路、机制、日常运作等经验，并参观考察了沿海组织部门参与项目建设取得的成果，与沿海地区形成了良好的沟通机制。取得“真经”后，县委组织部迅速结合实际，制定了绥阳县重大项目督查、招商引资和服务争取考核细则以及招商引资和项目建设“双百竞赛”方案、县领导挂帮重大项目制度等一些列配套措施，为有序开展推动项目、服务项目提供了制度保障。

到项目一线去，点燃战天斗地的激情。为了将项目督查抓实，绥阳组工干部 “五加二白加黑”，按照“半月一督查、一月公示”的要求开展全县重大项目项目督查。督查的内容包含了项目的形象进度、施工组织、群工矛盾、综治维稳、工程质量等，督查后形成综合报告送县委主要领导作为决策参考。每次督查考核的排名情况通过电视、公示牌、网站、报纸等媒介进行宣传。一些重大项目地处偏远山区、施工难度极大，譬如运煤公路项目，全程50余公里，从蒲场镇一直翻山越岭直至桐梓关口，沿途路况极差。为了取得工程进展的第一手情况，掌握项目群工矛盾、信访稳定等问题，组织部领导每隔15天就要带队跑一趟，风雨无阻，越野车在这条路上被陷多次，轮胎也跑破了几个。通过督查、排名、公示、宣传，领导批示等多种方式，全县重大项目形成了互相竞争压力，并转换成不断进位争先的动力，各项目你追我赶，一片热火朝天的气氛。组工干部在接触项目建设的过程中，也从一无所知逐渐变得成为行家里手，为快速成长奠定了基础。

练成“点穴”功夫，为项目解决困难，为干部搭建平台。绥阳项目推进筚路蓝缕，有资金问题、有政策原因，但是，“人”的问题始终是一切问题的根本，绥阳组织部找准“穴位”，从干部身上下功夫，为项目推进解决实际困难。在一个大型建设项目前期工作中，由于部分干部亲属不配合，极少数干部还参与权钱交易，带来负“榜样”作用，致使项目长期推进缓慢。找准“穴位”后，组织部联合纪检、司法等单位，处理了一批违法违纪的干部，同时利用部门优势，采取多部门会办、现场办公、找干部谈心谈话、组织部长亲自上门做工作等方法，一个星期内作通了10户“钉子户”的工作，迅速打开了局面，促使该大型建设项目顺利推进，为全县其他重大项目树立了榜样。为了确保工业园区建设，组织部及时从各乡镇和部门遴选了10名精干的年轻干部充实到工业园区去，让这些干部积极参与土地收储、信访维稳、群工矛盾处理等工作，为园区建设输入鲜活血液。“输血”的同时，组织部也密切关注在工业园区和项目建设一线的干部，建立台账随时跟踪他们的工作状态，工作业绩，并拟将更多的提拔任用机会放在了这些干部上，进一步调动干部参与项目建设的激情，让“凭实绩用干部、以公认选干部、为发展配干部”的用人理念产生更大的实际效益。