习水县“四化”着力打造高素质组工干部队伍

按照“一迎双争”的要求，习水县委组织部以“四化”为突破口，着力激发组工干部的干劲，切实解决组工干部在工作、作风、能力等方面存在的问题，打造一支政治强、业务精、作风正、形象好、素质高的组工干部队伍。

深入基层拜群众为师，需求调查“经常化”。建立“组工干部联系点”制度，每个科室联系2-3个党（工）委，每名组工干部联系1-2个村（社区），实行“基层打考勤”，要求每人每季度下基层时间累计不少于10个工作日，深入基层“研究学习”，熟悉基层，实践学习，提高调查研究和解决实际问题的能力。建立干部教育培训需求调研经常化工作机制，每季度组织需求调查员开展一次“干部教育培训需求调研”活动，围绕各级干部对培训内容需求、培训方式改进、培训效果评价等方面问题，通过采取问卷调查、召开座谈会等方式，广泛征求各级干部的意见和建议，确保全面了解掌握干部教育培训需求，提高培训的针对性。

组工互动大学堂，学习研究提升“制度化”。在“组工干部大学堂”中，以“典型案例”为课件，每月明确一个专题，确定1-2名组工干部“自主讲”；积极提倡 “讨论与争鸣”，努力创造平和、宽松的讨论氛围。及时邀请优秀组工干部、基层党务工作者、普通党员“辅导讲”；定期邀请组织工作监督员、优秀党组织书记、基层一线干部结合当前基层中心工作“点评讲”，全力提升组工干部学习研究水平。同时，确定每周二、五下午为部机关学习日，邀请住建局、统计局、人劳局、农牧局、财政局等单位的18位领导干部或业务骨干，为组工干部讲课，采取举办“组工论坛”、交流学习心得、收看电教片等多种方式，增强学习实效，拓宽组工干部工作思路。

金点子工程，组织工作创新“常态化”。为进一步深化“一迎双争”活动，找准2013年组织工作创新的切入点和突破口，习水县委组织部精心组织，在组工干部中评选出“组织工作创新金点子”，要求“金点子”必须是参选者原创性的思路、方案，严禁抄袭，做到一事一策，论据充分，要思路清楚、方案明确，可操作行性强，并在2013年能够付诸实施，有前瞻性、有针对性，在实施后，能产生直接的社会效益，提升组织部及全体组工干部形象。目前，共评出组织工作的外延化，三关工程心级管理，加强家庭党校建设、强力推进党建工作进楼宇工作，部机关节能减耗工作等各个方面提出7个“金点子”。

多岗练兵，打造高素质组工干部“全能化”。实行科室干部交流轮岗制度，通过多岗位锻炼提高干部业务工作能力水平。研究出台《部机关轮岗交流制度》，打破科室界限，有计划地安排组工干部在部内各科室之间进行岗位交流，输送机关干部到政府、政法、经济等部门和乡镇、村任职、挂职，以多岗培养锻炼组工干部，适应形势发展需要。同时规定：在机关同一科室工作2年以上以上，有计划地进行部内轮岗。近三年来，部内交流轮岗干部5名，调出干部7名，新进干部4名，选派挂职干部2名。通过不同岗位的历炼，不同经历的积累，增长组工干部的才干，丰富干部创新的源泉。