贵州仁怀“倒逼手法”激活组工队伍“休克鱼”

为锤炼政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的组工干部，新春以来，贵州仁怀市委组织部采用“倒逼手法”，通过“竞争上岗、三级调度、多彩课堂”等方式，激活了组工队伍中的“休克鱼”。

“竞争上岗”摆设擂台选将，“倒逼”后进赶先进。一是“赛场选马”阳光操作。制订出台了《关于部机关中层职位竞争上岗的实施方案》，对部机关13个中层干部职位实行竞争上岗，将中层干部选任由传统的“伯乐相马”改为“赛场选马”。二是“摒弃干扰”程序科学。邀请纪检部门进行监督，对重点环节采用全程现场录像，营造风清气正用人环境。通过学习动员、资格审查、竞职演讲、满意度测评、决定任命等一系列程序，按照“择优选用、人岗相宜”的原则，13名优秀组工干部脱颖而出，分别走上适合的中层干部岗位。三是“能上能下”激发活力。通过竞争上岗，形成了干部“能上能下”的良性循环用人机制，净化了选人用人环境，增强了组工干部的岗位意识、责任意识、危机意识、竞争意识，转变了干部作风，激发了组工干部谋事干事的内在活力。

“三级调度”健全运行机制，“倒逼”先进再提升。一是主要领导调度。每周星期一，由部主要领导召集专题会，听取各分管领导分管工作落实情况汇报，研究解决实际问题和困难，提出近期组织工作目标任务。二是分管领导调度。统一印制《科（室）工作周调度表》，《调度表》内容包括上周工作完成情况和本周每天的工作内容、完成责任人、完成效果等事项，由各科室每周五填写《调度表》，分管领导签字后报主要领导，便于部领导时刻了解科室工作动态情况。三是股级干部调度。每周五，由各科室负责人召集科室会议，就科室的业务工作完成情况进行总结，提出下周工作内容和任务，做到一周一计划、一周一小结，形成科室间的相互竞争态势，进而达到先进再提升的效果。通过探索建立“三级调度”制度，进一步完善部机关工作运行机制，使全体组工干部做到立说立行，切实提高了工作效率。

“多彩课堂”增强综合素质，“倒逼”能力大提高。一是开展“周末大课堂”。采取“请进来”的方式，邀请专家学者对组工干部开展专题讲座、学习研讨、政策宣讲等多种形式的培训,推动组工干部解放思想、开阔眼界、拓展思维。目前，已开展了两期专题讲座。二是开展“组工上讲堂”活动。采取自主讲、典型讲等多种形式，主要规范组工干部言行，锻炼语言表达能力，增强综合素质。三是开展“实践大课堂”活动。结合“帮联驻”活动，采取“带问题下基层一线面对面收集民意；带措施下基层一线实打实解决困难；带感情下基层一线点对点培养干部；带课题下基层一线情牵情听政纳谏”的“四带四线”方式，让组工干部在基层实践大课堂中，寻求密切联系群众的“土方法”，寻找化解群众矛盾的“土偏方”，进一步锤炼组工干部的标杆意识、服务意识、大局意识。