绥阳县“4环紧扣”提升组织工作满意度

绥阳县在近年来的组织工作中，正视问题，对症下药抓整改；深化改革，提高选人用人公信度；强化监督，营造风清气正的选人用人环境；创立品牌，彰显基层党组织堡垒作用，有力提升了组织工作满意度。

一、正视问题，对症下药抓整改

一是回访不满意，认真查找问题。2009年该县组织工作满意度处于全省挂末位置。2010年，该县正视存在的问题，向参与评议的人员发放征求意见表92份，征求到不同意见建议30条，帮助县委明确了整改方向；二是对症下药，及时整改。针对满意度测评结果挂末的新任用干部，对其进行组织谈话等处理。同时在全县科级以上领导干部中开展了“干部群众不满意我们怎么办”大讨论和大走访活动，把干部群众反映的突出问题公开，作为组织工作改革的重点内容。通过不断的努力，该县在2010年组织工作满意度民意调查中全市排名第6，2011年全市排名第3。

二、深化改革，提高选人用人公信度

一是完善机制，建立科学的选人制度。建立了绥阳县干部选拔任用监督五项制度，强化了“事前报告、事后评议、离任检查、违规失责追究”的“监督链”。“科学规范和有效监督县委书记用人行为”试点工作取得成效。二是明确导向，提高干部选任认可度。始终坚持“凭实绩用干部、以公正选干部、为发展配干部”的鲜明导向，以干部实绩为先，强化考评结果运用，更多地在项目建设、招商引资、城市拆迁、信访稳定一线选拔和使用干部。三是推荐增加透明度、选拔突出竞争性、决策突出民主性。对干部选任实行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，把干部选任提名权交给全委会和常委会，把决定权交给常委会，扩大了民主，提高了满意度。

三、强化监督，营造风清气正的选人用人环境

一是强化纪律，提高责任意识。2011年县乡换届期间，该县坚持“教育在先、警示在先、预防在先”，严格换届流程监督，圆满完成了换届工作；二是畅通渠道，加大核查力度。2009年以来受理各类举报30件，全部调查核实，做到了事事有回音，件件有落实；三是完善机制，形成监督合力。制定了《绥阳县乡科级领导干部选拔任用监督员制度》，从“两代表一委员”、离退休老同志和群众代表中聘请了31名同志作为干部选拔任用监督员，参与干部考察和列席干部人事任免的相关会议，把干部选拔任用监督工作制度化、规范化、社会化。

四、树立品牌，基层组织堡垒作用彰显

一是品牌效应明显。以“双信工程”为载体进一步深化和拓展服务型党组织创建，得到中央党校有关专家和省内外媒体的高度关注和认可，并得到了市委主要领导的亲自签批，在全市进行推广。《“双信工程”联姻党建拓宽服务渠道》已收编第二届全国基层党建创新案例；二是示范效应明显。在服务型党组织创建中，打造了30个乡镇级示范点和10个县级示范点，以示范带动整体，效应明显，形成了共性彰显，个性突出，以点带面，整体联动，运转规范的良好格局；三是干部作风切实转变。县委动真碰硬狠抓作风建设，采取评议、暗访、办案“三管齐下”综合整治措施，曝光违规典型事例，查处违纪的人和事，全县干部作风得到了前所未有的转变；四是“创先争优”、“四帮四促”、“干部下基层”等活动统筹推进。全县机关117名干部结对帮扶117个村（居、社区），搭建了城乡帮促平台，帮促效果明显；全县各级党组织和党员积极创先争优，涌现出了一大批先进典型，2011年，2个乡镇党委、1个县直部门党组织和1个村级党组织获省委“五个好”基层党组织命名