国有企业管理人员如何提高管理素质的探讨

2013年是全面学习贯彻、落实十八大精神的开局之年,全党的工作着重点向加强党的执政能力建设转移，整个社会形势发生了飞跃式的变化。随着中国实力和影响力的提升，周边国家对中国发展前景和道路的疑虑和担心难免增加，领土边缘化纠纷聚焦着中国。在这样一个崭新的历史时期，对于新形势下国有企业管理人员提出了更高的要求，也就是说国有企业管理人员要解决新问题，要用创新的方法来探索新特点、新技巧，发挥敏捷的政治新思维，更好地服务于广大人民群众，解放思想，赶超跨越。

在十八大的开局之年里，我认为这个时期的国有企业管理人员如何提高管理素质必须从理论教育培训、党员干部优化调整、强化企业文化建设体系三个方面适应转变。

一、结合实际，强化理论教育培训理念，提高管理素质

国有企业管理人员抓理论教育培训的目的就是促进企业提高员工的工作效率。目前，国有企业管理中最大的漏洞就是党员干部队伍整体素质参差不齐，这就需要我们强化素质管理，这个整体素质的强化管理，直接关系着国有企业管控能力建设能否提高的问题。所以说我们必须强化理论教育培训，以深入教育为重点，把整顿工作作风和改进工作方法结合起来。国有企业管理人员在强化自身学习的基础上，要继续强化员工之间“传、帮、带”的纽带作用，立足于增强国有企业员工的凝聚力，使大家“心往一处想，劲往一处使”。

要把握住准确的切入点，深入开展十八大理论学习活动，严制学习制度，严控学习时间，严管学习方法。使理论教育培训制度化、规范化、科学化，以提高学习效果为基础，广泛学习、深入学习、系统学习是根本。管理层面和技术层面要经常开展学习交流体会，现在很多企业喜欢开展“领导与员工面对面”交流活动，面对面交流是以解决企业各种问题为出发点，不是为了应付一件事情来开展交流。管理层对基层一线员工要绝对做到和谐对待，要切记住一个标准，即管理层首要任务是管理企业提高生产效率，不是要你在员工面前指手划脚摆“官架子”、“打官腔”，要真正深入了解员工的内心世界，要不卑不亢对待员工，做到真诚交流和沟通。管理层到基层调研、检查要放下自己的高姿态，员工是叫你“管理”，不是让你去“治理”，发现员工存在的隐患是让你“处理”问题，不是让你去“惩办”问题。

强化国有企业管理人员的管理素质，是摆在我们面前迫在眉睫需要积极探索的新课题。

二、整体推进党员干部结构层次的转变和党员队伍稳定发展

国有企业领导结构建设、党员队伍稳定发展是摆在国有企业面前的难题。民主集中制提了一年又一年，国有企业收效甚微。党的民主集中制原则离国有企业越来越远，往往习惯于形式化，“一言堂”现象在国有企业比较突出，几十年来没有任何改进，领导表表态，班子成员举举手的现象仍然在不停上演。要切实推进国有企业领导结构建设工作力度，仍然需要大力提倡决策民主化、科学化。要真正健全领导结构分工细致化和监督化管理，需要领导结构成员密切配合，摆在领导结构面前的应该是共同支撑，强化诚信，合作共赢的良好局面，不是某一人独立专横，唱独角戏。

党员队伍的稳定管理，首要条件就是要切实做到对党员队伍进行每年一次的民主评议，十八大后，中央对党员队伍的管理大方针十分明确，严肃处置不合格党员，保持纯洁党员队伍健康发展指引了正确的方向。党员队伍要破除旧的思想观念，引领新的思维方式，保持艰苦朴实的工作作风，严控铺张浪费现象的发生，化解社会各类隐患苗头，继续强化党员勇挑重担的责任意识。按照合法、合理、规范的原则来管理党员队伍，加强入党积极分子队伍建设是必要的，但是必须按照比例鲜明的原则来培养，尽量多给优秀的基层员工一些机会，让基层员工积极向党组织靠拢，健全激励机制，要真正做到为十八大的开局之年开好头，起好步。

三、强化企业文化建设体系是提升企业员工职业精神的支柱

在高效率运行下的国有企业，每一家国有企业都健全了自己独特的企业文化，都希望自己的企业做大、做强、做优，国资委在2004年就明确了企业文化建设的总体目标，到今年已经过去了十个年头。实验证明，在国资委的监管下，中央所辖国有企业现在已经建立起了适应改革开放和社会主义市场经济发展要求、符合国家发展战略、体现人民群众根本利益、具有特色鲜明的企业文化体系。

但是，企业自身的发展战略，企业风气，企业在公众面前的形象需进一步提高和加强。

加强企业文化建设，我的认识是，要紧密结合企业的实际，首先我们必须要搞清楚企业文化的主体——“员工”，员工文化结构层次、员工的生活节奏、员工的思维方式都是企业文化建设的一部分。抓企业文化建设，首要任务还是要抓员工的实际‘文化思想’，为什么要提倡‘文化思想’理念，很简单的道理，企业员工对企业的认识，如果没有‘文化思想’支撑，员工就是一台机器，上班——干活——下班，三点一线的工作方式，员工能理解什么是企业文化吗？富士康的教训是惨重的，就是因为没有‘文化思想’支撑，员工机械式的劳动，身体累了、心情遭了、情绪坏了，觉得自己什么都没有了，才发生了十几次的跳楼事件。所以说企业文化建设也需要提倡‘文化思想’建设，员工对企业文化的认识实际上就是员工对企业本身的认识，没有这个‘文化思想’，员工对企业是模糊、迷盲的。

企业文化建设要结合各自企业的实际，主要是管理层要深刻理解企业的“凝聚力、号召力、影响力”， 提升企业管理水平与核心竞争力。科学推进企业文化软实力发展，增强企业文化意识、氛围、形象。所以说管理层要学会掌握员工情绪波动规律，企业文化建设体系和思想政治工作是相辅相成的，员工情绪不稳定，付出和回报不成比例，直接导致企业的生产率下滑，企业隐患越来越多，企业时刻在崩溃边缘徘徊。

所以说，企业文化建设体系这个主体——“员工”的情绪波动很关键，员工在工作中出现失误，不是刻意去召开一次又一次分析会，不是去讽刺、打击、刁难等等；需要的是要正确引导，分析失误原因，及时地帮助解决问题。强化企业文化建设体系，主要是要凝聚员工的智慧和力量，把员工的智慧和力量发挥到极致，企业和员工本着互利共赢的原则来分享自己的成果，企业才能飞得更高、走得更远。

总之，新形势下国有企业管理人员管理理念必须加强，要正确处理和界定在管理过程中遇到复杂关系和各种矛盾，要营造凝聚人心、鼓舞斗志、促进发展、和谐向上的良好氛围。