引导 尊重 关怀 培育加强新形势下企业党员教育工作

地质研究所党总支在党的十八大精神贯彻落实中，积极探索适合新形势下国有企业的党建思想政治工作新模式，不仅充分发挥了党组织的作用，还有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势。针对科研队伍文化素质高、脸皮儿薄，工作压力大，想不开事儿等实际情况，具体提出了“引导.尊重.关怀.培育”的文化理念，努力为员工营造安定、团结、健康、和谐的内部环境，从而推动各项工作科学有序发展。

根据十八大精神、辽河油田“家”文化和茨采厂“绿色管理”文化的总体思路和框架，针对科研队伍的特点，党支部找准关键点，确定了“引导.尊重.关怀.培育”的文化理念。

一、从思想上引导

首先是开阔心胸，空其心，才能实其腹，才能取长补短，才能看到别人的好，减少内耗，我们设立了欣赏平台和感恩空间，定期组织开展“美德美行欣赏会”，观人之长，如同吸氧，盯人之短，如同吸毒。美德美行活动的开展不仅符合人性最本质的心理需求，对勾通交流、平衡心态、激励自我、勉励他人都有不可低估的作用。通过欣赏和感恩培养健康的人格和积极的心态。本活动开展以来，得到了全所员工的一致认可和广泛参与并起到了积极正向的引导作用。

其次是拓展思维。思路决定出路，观念决定行为。在企业的血液里，必须有创新，这才是生存的根本，而创新来自于每个人开放的思维。我们的具体办法是广泛深入地学习贯彻落实党的十八大精神。吃透十八大、公司、厂职代会精神，领会内涵实质，通过学习坚定信心，摆正位置，牢固树立了“资源有限、科技潜力无限”的工作理念。召开党员民主生活会和各类座谈会，广泛深入地征集意见和建议，开展解放思想大讨论、解放按部就班、因循守旧的工作思维。引领广大干部员工紧紧围绕以“勘探有发现、产能有接替、注水有实效、调驱有规模、措施有增量”这个中心任务，献计献策，深入地开展“金点子”合理化建议和“好点子共享”活动。

二、从权利上尊重

要想让党员真正成为企业的主人，不仅要让他们清楚自己的责任和义务，更要明确自身的权利。这样，才能促使党员心甘情愿地履行责任，提高工作绩效。

一是知情权。我们的具体做法是利用每周月党课及时传达上级文件及领导讲话，学习党的路线、方针和上级的决议、指示，让员工了解国情、油情、厂情。2013年，是贯彻落实十八大会议精神的开局之年，是在2012年勘探开发取得优异成绩基础上实现上产的重要转折点。新的一年，面对新的形势和任务，地质所全体党员认识到一定要立足优势、抓住机遇、乘势而上，牢牢把握稳定并扩大油气生产规模这一目标不动摇，努力提升工作质量和工作效率，实现茨采厂的“三次腾飞”，为建厂30周年献礼。此外在每月党支部会上及时公开生产经营指标完成情况、考核办法及奖惩情况、内部各项管理制度的制定及执行情况、员工疗养、考勤情况等，充分满足维护员工的知情权。

二是选举权、评议权。今年以来，我们制定了管理考核细则和室务公开内容。其中包括民主选举和民主评议室主任、所领导、评优选先等。建立了班组民主评议制度，分为本室自评、室互评、所领导评定三部分。每月召开一次班组民主会，具体内容包括：讨论通过措施交底方案、室务“八公开”内容执行情况、班组综合评议、听取室主任生产经营情况汇报，提出意见和建议。对室主任的民主评议包括温暖意识、创新意识、执行意识、公开管理等。对班组的综合评议包括指标完成、民主管理、遵章守纪、技能素质等。这些工作举措让员工参与选举、参与管理、参与评议，提高了主人翁意识。

三、从生活上关怀

地质所党总支不仅认真听取党员干部的工作困扰、解决技术难题，更多的围绕员工生活中的“实际难处”真心听，用心看，贴心办。去年以来，地质所先后有5名员工走入婚姻的殿堂，8名员工生孩子，他们都是家在外地的大学生，党支部就当做自己孩子的喜事一样来操办，从整个细节上一一过问，细心安排，不仅他们本人很感动，其他员工也感受到了大家庭的温暖。此外，找准切入点，搭建身心健康服务平台，体现党组织关爱。开展EAP员工心理帮助计划，解决员工心理及情绪困扰。成立健康小课堂、开展工间操活动。通过飞信提倡员工合理搭配饮食，针对每个员工的身体状况定期发送相关的保健知识。倡导运动健身，在不影响工作的前提下，每天抽出半个小时的时间开展工间操活动，把“以人为本、和谐发展“的理念贯穿到各个方面，让这种人文关怀遍及地质所的各个角落。

四、从素质上培育

企业效益的提高依赖于人的素质，正确地培养、发现和使用人才是有效提升企业竞争力的关键。科学技术是第一生产力，如何提高科技人员思想、业务素质是一个关键性问题。

下发主题教育活动方案，着重开展三项教育。下发了《三学五比，争做明星员工活动的实施方案》，着重开展“品德、知识、技能”教育，通过这三方面的教育提升每个人的综合素质。在员工中大力倡导学习调研之风，倡导良好的个人品德、家庭美德、职业道德和社会公德。端正学习风气，培养学习兴趣，丰富业务知识。针对所内技术人员普遍年轻、技术力量薄弱情况，采取培训讲课和考试相结合的方式进行，由室主任每周五应用多媒体结合油田开发实际进行授课，授课内容下一次授课时进行闭卷考试。

提高员工的整体素质，发挥技术骨干的传、帮、带作用，做到“人尽其才，才尽其用”，地质研究所通过签定师徒合同，设立师徒履历表，每半年评定考核，通过“一帮一”的形式，定向培训骨干人才。

地质研究所党总支通过探索和实践，以文化引领、服务搭台，把党的思想政治工作与促进企业发展的文化建设结合起来，把党的理想、信念转化为员工的工作理念、核心价值和发展目标，实现了最大限度的优化组合，从而形成具有无限潜能的动态力量，为企业可持续发展注入了源源不断的正能量。