建立党员“三向培养”新模式
引领企业创先争优竞发展

 近年来特别是开展创先争优活动以来，兖州市按照“组织创先进、党员争优秀、企业有发展、职工得实惠”的要求，精心寻找党建工作与企业发展的最佳结合点，将党员发展管理贯穿于企业生产经营全过程，建立了“三向培养”党员发展管理新模式，使党组织和党员成为企业发展的推动者、创先争优的实践者，激发了企业发展的内在动力，产生了党建工作与企业发展同频共振、互动双赢的倍增效应，促进了企业的转型升级和持续健康发展。今年上半年，全市规模以上企业实现销售收入350亿元，利税39亿，同比增长分别达到42.6%、54.2%。

将技术骨干培养为合格党员

——为企业持续健康发展凝聚强大合力

党员是企业发展的“发动机”，是推动企业持续健康发展的坚强保障。兖州市抓住创先争优活动的契机，充分发挥企业党组织的政治优势和党员的先锋模范带头作用，通过在思想上教育引导、工作上鼓励支持、生活上关心帮助，吸引大批青年技术骨干向党组织靠拢，做到了哪里有职工哪里就有党员、就有党的工作，为企业和谐发展凝聚了强大的发展合力。一是加强教育宣传。翔宇化纤党总支部坚持“以人为本”的理念，在公司网站和《翔宇简报》上，开辟“红旗先锋”专栏，引导职工立足岗位创先争优；制作精美宣传海报，建成企业党建一条街，实现了企业文化与党建文化的融合；组建车间党建辅导员队伍，使青年骨干从内心深处增强对党的认同感，对企业党组织的归属感，对承担社会责任的使命感，让更多的员工聚集到党组织周围。二是开展结对帮扶。建立健全帮扶工作机制，进行结对培养成长工程。张玉明是一年前新改制企业——圣地热电公司董事长，作为非党的企业出资人，大安镇党委将其列为重点培养对象，指派负责企业党建的老党员张丰珍与其结成对子共争共创，在思想、工作、学习等方面提供帮助，使其在较短时间内迅速成长为一名合格的发展对象，并积极主动地为企业党组织创先争优活动提供支持。目前经组织考察后光荣加入党组织。三是活跃组织生活。为构建和谐温馨的工作氛围，各企业党组织设计了特色鲜明、务实管用的创先争优活动载体，并组织青年骨干参加许振超等先进事迹报告会，以模范党员榜样的无形力量，引导青年技术骨干向优秀党员看齐，努力做到创先争优“五带头”。今年5月份，兖州市建安公司党支部开展了“绿色家园”活动，积极倡导循环、绿色、低碳理念，让绿色环保理念融入党员干部职工生活。目前，全市93.7%的企业青年骨干向党组织递交了入党申请书。

将青年党员培养为技术骨干

——为企业转型升级提供人才支撑

加快转方式、调结构步伐是实现全市经济又好又快发展的必然要求，这既是一场攻坚战，也是一场持久战。而要实现企业顺利转型升级，关键是要靠人才，尤其是企业党员人才。为培养更多的青年党员技术骨干，兖州市积极引导企业党组织以“推进转方式、调结构，争当兴业先锋”为创先争优活动主题，指导各企业精心挑选优秀青年党员作为重点培养对象，通过给他们加担子、压任务，充分尊重他们的主体地位和首创精神，使其尽快成长为科技创新的尖兵。一是在生产一线摔打磨炼。坚持“在压力下成长”的原则，推行青年党员一线工作法，通过在重要岗位攻坚克难、磨炼意志、培养情操，提高科技创新能力，促进技术成果转化，为企业储备竞争先发优势。森林木业充分激发青年党员参与技术创新的积极性，把研发高密度实木复合地板的艰巨任务，交给80后青年党员苏海波，在党组织的充分信任和大力支持下，在最短的时间内成功攻克了这一技术难题，地板甲醛释放量≦0.3毫克/立方厘米，接近日本的F四星环保标准，而售价却只有同类产品的65%左右，一举打开了海外市场，为公司走出金融危机做出了积极贡献。二是建设学习型党员队伍。坚持“走出去、引进来”战略，通过开展培训和外出观摩活动，提高业务技能，积极打造学习型党员队伍。作为全国最大的民营造纸企业¬¬——太阳纸业公司先后建立了博士后工作站、院士工作站，并与清华大学等17家国内知名大学，联合组建了大学生实践交流基地，这也为青年员工的迅速成长提供了便利条件，公司党委还定期选派优秀青年党员外出进修，督促其尽快成长成才，争做学习型党员的表率。联诚集团有限公司党支部青年党员谷建新将在上海仪表机床厂学到的知识有效吸收、转化、创新，成功探索出“时间继电器控制LNG储气罐排污阀”技改方案，有效解决了水分对动量仪精度影响，提高了产品质量和市场竞争力，为夺得京沪高铁垫板生产权立下了汗马功劳，个人也逐步成长为气动方面的行家里手。三是搭建交流互动平台。创新青年党员技术交流平台，让青年党员在创先争优中向技术骨干转变，成功地解决了企业党组织开展活动难、发挥作用难的“两难”问题。市里定期举办全市企业技能比武大赛，开设青年党员技术交流竞技台，组建青年党员突击队，让青年党员在相互合作、交流、竞技中成长为技术骨干。如今在兖州，从青年党员中培植出的技术骨干已逐渐成为企业转型升级、抵御风险的坚强后盾。

将党员骨干培养为顶级高管

——为企业引领行业先锋打造一流团队

培养一流的企业高级管理人才队伍是保证企业不断发展壮大、引领行业潮流的关键因素，这也是兖州市非公有制企业快速成长壮大的成功经验。自创先争优活动以来，我们按照市委“创先争优求突破，科学发展促赶超”的工作要求，引导企业着重从党员骨干中选拔推荐优秀管理人才，极大激发了党员骨干创先争优的积极性，为广大企业占据国内外行业排头兵位置提供了强有力的管理和技术支撑。一是细分岗位，分类培养，将合适的人选拔到合适的领导岗位上。根据企业管理岗位成长特点，采取不同的培养模式。当华龙面粉出现电力人才缺口时，党支部精心选择、积极推荐有管理潜能的青年党员孟庆峰进入山东电力学院学习，他也被列为公司电力设备管理人员重点培养对象，在党组织的关怀帮助下，他的技术水平和管理能力有了很大提高，逐步由一名普通电工成长为电力组长、班长、科长，目前已是公司副总。二是交叉任职，打造适应性强、应变速度快的新型领导干部队伍。企业青年干部往往因为知识面窄、岗位单一等因素，对除本专业之外的东西多是望而生畏，不利于现代市场开拓竞争。为培养一专多能的复合型人才，绿源食品有限公司党支部有意安排技术骨干党员张伟先后在质检部、采购部、冷藏厂、孵化厂等10余个岗位交叉任职，从事跨专业的工作，通过这种培养模式逐步走上更高领导岗位，目前已成长为公司销售部部长，并带领自己的团队在全公司率先推行标准化操作流程，为企业抢占全国南方肉鸭市场赢得了先机，他本人也成为全市重点培育的创先争优“兴业先锋”之一。三是挂职锻炼，引进吸收他人先进经验。近两年来，华勤集团党总支先后选派69名党性强、作风正、懂经营、善管理的青年骨干党员，到世界500强企业美国固特异、意大利倍耐利等国际业内顶尖企业挂职锻炼，了解先进企业在经营、管理和人才队伍建设等方面的先进经验，并建立了企业高级管理人才交流体制。通过这种人才管理培养模式，已为集团成功锻造出了一支数量充足、素质优良、能打硬仗的领军人物。面对席卷全球的金融危机，华勤集团凭借一流的管理人才团队，逆势上扬，一跃成为全球规模最大、技术最先进、市场占有率最高的输送带生产企业。