“五种机制保障”让党员教育管理落地生根

中铁十一局集团第一工程有限公司是全国著名“登高英雄”杨连第生前所在单位，是大型国有建筑施工企业。公司现有党员985名，其中在岗党员802名。如何从机制上保障企业这一大型群体人员的教育管理工作，公司党委进行了有益的探索和实践。

在实际的党员教育培训和管理工作中，公司党委根据党员的文化水平，年龄特点、岗位要求等特点，不断拓宽教育管理思路，积极探索有效的教育管理方法，灵活多样地开展党员干部教育管理，使党员教育管理工作逐步迈入规范化、制度化轨道。

一是组织机制保障。公司党委成立了由公司主要领导任组长，党委工作部、人力资源部、纪检监察部、党委宣传部、工会工作部、财务部等部门负责人为主要成员的党员干部教育管理工作领导小组，负责党员教育的指导、协调、督促、检查工作，并根据人事变动情况，及时调整健全领导小组，做到了机构常设、组织健全、工作常抓。

二是考核机制保障。公司党委将党员教育管理工作作为各基层党组织目标量化考核的一项重要内容，并作为“四好领导班子”、“五好党支部”评比的重依据。基层党组织通过教育培训，全面提高党员的综合素质，切实把党员培养成经营管理能手、施工生产的模范、降耗增效的标兵。 

三是轮训机制保障。按照“书记抓，抓书记”的要求，公司党委开展了以“加强基层组织建设，当好党组织书记”为主题的轮训活动，采取主题研讨、经验交流、实地考察、“员工讲坛”、自学等方式，内容涵盖党组织建设、群团工作、项目管理、施工生产等方面的理论与知识，确保轮训时间、人员、内容和效果“四落实”，切实提高基层党组织书记的“八项”能力（服务中心能力、组织领导能力、沟通协调能力、履职业务能力、团结凝聚能力、口头表达能力、文字写作能力、应急处置能力）。

四是激励机制保障。公司党委每年开展“四五六”活动，评选“四好班子”、“五好党支部”、“六好党员”，对那些教育效果明显、实践运用效果显著的党员进行表彰，进一步激发广大党员干部干事创业的积极性。先后选树了年过半百依然无怨无悔地奉献在戈壁滩上的“骆驼”水电保障员范旭银，爱护设备如生命、使一台搅拌机转战四个项目工点依然完好的个人“登高奖”获得者王善银，35年如一日，一门心思都牵挂在工程施工上，巧解现场“疑难杂症”的乔志尚等一批党员示范典型先进典型，在公司网站、《登高》报上刊登其先进事迹，在全公司党员干部中引起了强烈反响。

五是经费机制保障。每年从行政中列支党员教育活动专项经费，公司党委也从党费中拿出部分资金，用于举办各类培训、订购党建党刊、添置电教设备等，确保党员教育经费的落实。公司党委为部分党员干部购买《中国共产党历史（第二卷）》、《马列主义经典著作选编（党员干部读本）》、《马列主义经典著作选编学习导读》、《马克思为什么是对的》等理论书籍，适时领会党的新思想、新论断，并为青年党员发放《责任胜于能力》、《专注的力量》、《优秀员工靠什么》等励志书籍，增强他们对企业的归属感、自豪感和责任感。