创新载体 创新制度 创新方法 树外资上市企业党员教育管理品牌
——江西赛维LDK公司创新党员教育管理的生动实践

江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（下称公司），是专注于太阳能多晶硅料、硅片、电池、组件的研发、生产、销售和光伏发电工程建设为一体的光伏企业。公司2005年7月注册成立，2007年6月在美国纽交所上市，目前在新余、南昌等地设有子公司，现有员工9096人，2012年实现营业收入44.5亿元。公司2008年11月成立党委，党委下设3个党总支，19个党支部，现有党员365人。公司党组织先后荣获全国非公有制企业“双强百佳党组织”，江西省、新余市“先进基层党组织”等荣誉称号。 

“如何发展培育党员、如何抓党员激励保障工作、如何发挥党员先锋模范作用”，是外资企业党员教育管理工作面临的三大难题。公司围绕“提高党员队伍素质、永葆党员队伍先进性、注重党员作用发挥”三大党员教育管理目标，通过实践载体创新、体制机制创新、方式方法创新，充分发挥党员在职工中的先锋模范作用，树立外资上市企业党员教育管理品牌。

创新实践载体，破解“如何发展培育党员”难题

实施人才凝聚工程。实施“把企业生产经营骨干培养成党员，把党员培养成企业生产经营骨干，把党员生产经营骨干培养成高层管理人员”的人才凝聚工程，帮助企业选才、育才、聚才、用才。现担任经理至中层职务的党员骨干233人，占党员人数的63.8%。

实施党员提素工程。在江西省非公企业中，首建校企合作“党员培训基地”。公司党委与江西省委党校联合共建“党员培训基地”，每年保证师资、保证经费、保证时间，对党员、生产技术经营骨干实施素质提升工程；同时组织党员到井冈山、韶山、安源、上饶集中营等地参观，以党的光荣奋斗史激发党员干事创业的热情，增强党员队伍的凝聚力、战斗力，保持党员纯洁性、先进性；每年为各党支部订阅党报、党刊、十八大报告等学习辅导材料，每年为党员确定一本学习用书和按时配发学习笔记本，保证党员队伍接受最及时、最新鲜的思想政治教育。

实施文化共建工程。把党组织文化和企业文化有机融合起来，相互促进，共同发展。公司决策层确立了“绿色、智慧、超越、奉献”为主导的核心价值文化。公司党委围绕企业文化，通过《赛维报》、《工作简报》、党建宣传栏和文体活动等形式，广泛传播企业核心价值理念，凝聚员工，教育党员，为企业发展提供文化“软实力”。

创新体制机制，破解“如何抓党员激励保障工作”难题

建立职位晋升制度。借鉴国有企业“双向进入，交叉任职”的领导体制，为优秀党员晋升开辟“绿色通道”。公司党委委员分别由5名担任总监至高级副总裁的党员担任，党总支和支部班子中有54人兼任了公司各级行政职务。

建立“先锋创绩”制度。公司党委通过对党员进行分类量化积分管理，把党员生产、工作、日常行为整体量化，按“年初定承诺、半年一申报，年终一总评”的方式进行，使党员创绩有方向、考评有指标、争先有动力。

建立党员关爱制度。建立党员思想状况分析制度，定期分析党员的思想、工作、生活等方面情况，做到“三必谈三必访”，即有苗头性问题必谈，有困难挫折必谈，发生矛盾纠纷必谈；生病住院必访，发生意外的必访，因病致困的必访，让职工感受到党组织的温暖。

创新方式方法，破解“如何发挥党员先锋模范作用”难题

在管理层党员中开展“持续改善”竞赛活动。近几年来，光伏产业遭遇寒冬期，公司党委首先倡导在管理层党员中开展为公司提高效率、提升品质、较低成本为目的的“持续改善”竞赛活动。硅片厂副总经理、党员付德林带头建立精益管理小组，通过技术攻关，实现了非硅制造成本下降5美分／瓦的目标,为企业每年节约1.4亿美元的成本。其本人还获得了“江西省劳动模范”称号。

在“双高”党员中开展技术“自主创新”活动。围绕自主创新，引导高职称、高学历的党员参加技术和管理创新活动。工程师党员胡动力承担了多项技术攻关课题，获得国家专利7项，5项为第一专利人。技术总监、博士党员张涛带队完成的《微米级硅粉有效利用新技术及其产业化应用》项目，荣获江西省科技进步二等奖。

在党员中开展投身公益献爱心活动。公司党委积极引导广大党员、职工承担社会责任，投身公益事业，积极奉献社会。公司党委经常组织党员、职工，开展向灾区捐款活动、走进敬老院献爱心活动、关注留守儿童活动、义务植树活动，等等。近几年来，在全行业不景气的严峻形势下，公司累计向社会捐赠款项超200万元，安置驻地农村剩余劳动力超5000人，看望慰问孤寡老人、留守儿童超300人次。