徐庄镇远程教育工作调研报告

开展农村党员干部现代远程教育工作，是党中央做出的一项重要决定，是新时期加强农村党的基层组织建设的一项重要内容，是建立“让党员干部经常受教育，使农民群众长期得实惠”的长效机制的重要举措，对提高基层党员的综合素质，增加农民收入，具有重要意义。  

一、远程教育工作现状及取得的成效

徐庄镇位于山亭东北部，与临沂费县、苍山、平邑相接壤，全镇辖42个行政村，设9个党总支，63个党支部，党员1676人，其中农村党员1200余人。目前，建成远程教育终端接收站点41个，建点率达到了97.6%。

1、打造过硬管理队伍。我镇把建设一支思想认识过硬、技术水平过硬的农村现代远程教育工作队伍摆在了首要位置。一是强化组织领导。镇党委组织委员为镇远程教育工作的第一责任人，各村党支部书记为村级终端站点建设和管理的第一责任人。二是强化队伍建设。着力加强了村级站点管理员队伍、专职管护队伍和教学辅导队伍建设。每年组织站点管理员参加培训，成立了镇远程教育教学辅导队伍，为村接收站(点)提供设备设施维护服务。三是严格考核管理。制定了《徐庄镇村级远程教育站点管理办法》，把远程教育工作纳入各村年度目标考核中，采取平时工作监管和年终考核相结合的方式，对管理员实行严格管理，有效的调动了站点管理员工作的积极性和主动性。

2、助推村民增收致富。一是助推农业产业结构调整。远程教育网开通前，农民普遍缺乏致富信息、门路和技术，大多靠种植传统品种，靠经验进行农业生产，种地不挣钱、增产不增收的现象时有发生。为此，创建教学实践基地2个，学用工作示范站点6个，基本形成了以“教学实践基地为依托、示范点为典范、以示范户为发展目标”的远程教育学用体系。建立了武王板栗、核桃种植、东良子口红樱桃种植、湖沟小杂粮种植等示范基地，在此基础上组建了徐庄土地、武王薄皮核桃、鑫源红樱桃、建军果树等17家农民专业合作社。二是助推农村精神文明建设。如今村民看书成风，从远程教育里汲取营养、定期申领电教光碟也成了一种时尚，街道两侧唠闲嗑的没有了，打麻将、玩扑克的不见了。焦山空村在远程教育设备安装后，村里组建了一个乡村小剧团，他们利用远教课件频道接收的“文化体育”类栏目，结合自己的创作，为乡亲们送上了很多自编自演的节目，每到农闲、七一等节假日，他们总会演上一场，让乡亲们过足戏瘾。

3、突出学用成果转化。一是群众文化氛围浓，学习意识增强。据徐庄村党支部书记李德宝说介绍：远程教育开通后，党员、干部和群众的学习积极性空前高涨，每次学习都坐无虚席。为了满足党员、干部和群众的学习需要,投入9万余元资金，扩建了一间可容纳50余人的“党员活动室”。二是“村两委”发展意识增强，后进村转化成果明显。东良子口村近两年通过各级党组织帮扶和远程教育的学用，全村的群众精神面貌有了较大的改观，全村红樱桃的发展也经过了从无到有、从少到多的喜人变化，通过两年的发展，现全村红樱桃种植面积已达到500余亩，人均增收近千元。农民对调整产业结构也有了新认识，发展思路进一步拓宽。

二、存在的问题

徐庄镇远程教育工作虽然取得了初步成效，但是也清醒地看到，工作中还存在一些与新形势、新任务不相适应的地方，主要表现为：

1、思想认识有待提高。少数同志觉得远程教育不必要；个别村领导存在重建轻管现象和重安排、轻落实现象；极少数人认为这是一种形式主义，没有实际作用，搞不搞无所谓。这些错误认识的存在，制约了远程教育工作的深入开展。

2、学用活动开展难。由于管理人员素质参差不齐，加上部分村集体经济较薄弱，难以保证远教站点设备日常维护和使用，在一定程度上影响了学用活动的开展。

3、设备管理难。设备管理的三大矛盾日益凸现。管理员队伍不稳定与上级较高的工作要求之间存在矛盾；设备安全保管与正常运行之间存在矛盾；设备老化、接收系统和网络不稳定与日常维护之间存在矛盾。

三、主要对策及建议

1、强化学用效果，以点带面，促进认识提高。要合理布局，规范运行，强化示范站点建设，推广典型经验，展示远程教育工作学用结合、良性循环的效果，提高党员干部群众对远程教育重要性的认识。在徐庄村、东良子口村、湖沟村建立示范点，在此基础上，要从示范站点中择优培育3个学用成效显著的“亮点”项目，扎实开展“亮点工程”活动，进一步创新工作，带动全镇面上远程教育工作的深入开展。

2、灵活教学方式，培养学习兴趣，保证学习经常化。要变被动学习为主动学习，使学习经常化，关键要灵活教学方式，培养和保持党员群众的学习兴趣和热情。集中学习要与个性化学习相结合，收看节目要与辅助教学相结合，党员学习要与带动群众相结合。在带动群众方面，要采取以党员为核心，结合种植养殖专业户和普通群众，组成不同类别的兴趣小组，开展个性化自主学习的“兴趣学习法”。

3、改善管理环境，提高管理水平，保障设备正常运行。设备保修期满后，需要从管理人员、客观环境和运行机制三方面探索设备管理运行的新方法。要建设一支素质较高、能力较强、相对稳定的管理员队伍，要进一步挖掘资源优势，改善和保障设备运行环境，要运用市场手段，创新管理和维护机制。