实施“3+2”工作法 打造学习型党小组

车桥公司221车间党支部第一党小组共有党员16名，2012年荣获西南兵工局开展的“形成合力，共创佳绩，一个党小组就是一台推动器”活动的“最佳推动力党小组”荣誉称号。

221车间主要负责加工公司自制刀具、夹具、量具、辅具以及部分军品关重零件加工任务。由于加工零件精度要求高，而车间设备老化严重是，这对生产操作人员技术技能水平要求更高。该车间党支部以“党小组推动器”活动为载体，提出了“实施‘3+2’工作法、打造学习型党小组”的总体思路，即：“3”是抓好制度建设、思想建设和人才队伍建设；“2”是做好学习指导和技能指导，以此来发挥好党小组阵地堡垒作用，助推车间攻克管理短板、确保各项生产任务保质保量完成。

“三项建设”夯基础  以人为本提素质

该党小组坚持抓好制度、思想和人才队伍建设，党小组制定了《发展党员制度》《党员学习制度》《组织生活会制度》《党员联系和服务员工群众制度》《公开承诺制度》等一系列制度，通过基础建设工作的开展，使党小组的工作走上科学化、制度化、规范化、标准化的轨道。此外,该小组还从“三会一课”“班前会”“红色教育”“党风廉政”“形势任务教育”“谈心谈话”“关爱活动”等方面着手，通过开展“一帮一”“党员示范岗”“师带徒”“双培养”“多能工培训”等活动，提升党小组融入生产、服务生产的能力，带动员工提升管理、思想、技术等方面素质，促进各项指标的完成。截止目前，车间55名一线生产员工中，共有高级技师8人、技师9人，占一线员工的31%，其中，巴南区优秀高技能人才4人、大江三级技能师6人。

 “两项指导”搭平台，融入生产重创新

党小组围绕车间的生产实际，利用车间现有的人才资源，积极开展学习指导和技能指导。在“党建转化为生产力”活动中，党小鼓励党员通过开展“合理化建议”和“改善提案”活动来积极参与、解决车间重点难点问题及管理短板的改进。党小组还充分利用阵地，购买了《车刀和钻头及其刃磨技术》《铣工实用技术操作手册》《机械工人金属切削手册》等专业技术书籍，为员工建立了 “员工加油站”。为不断提升员工技术技能能力，党小组经常组织开展各类机械加工技术、精益生产、质量、成本等方面的专题培训，组织高级技师进行专业技能培训和讲座，开展技师技术经验交流会，就生产遇到的“蜗杆的车削”“顺铣的运用”“利用圆柱进行锥度测量”“重视产品质量的重要意义”“铝合金材料的磨削”等问题进行了交流和探讨。

为了更好地融入车间生产经营和管理，党小组承担了支部“党建转化生产力项目—— ‘提高产品一次交验合格率’这一子课题，党小组在对该产品进行质量状况分析，组织小组成员针对着色面积差、内孔尺寸超大等问题提出改善方案，落实责任和时间进度，组织实施改善。针对着色面积差的问题，党员示范岗、班长王大冬组织课题小组成员对车削加工余量，螺纹磨削进刀量和进给速度进行分析调整。经过多次调整和试加工，蜗杆的着色面积达到了图定要求。针对蜗杆内孔加工长度较长、尺寸精度要求高，车床加工保证困难的问题，党员示范岗汪海提出将车绞孔工序改为先车孔，再磨孔；通过工序调整，内孔尺寸合格率达到100％，使该产品一次交验合格率稳步提升，促进支部子课题项目进度和目标取得了较好的成绩，上半年车间共降成本3.8万元。

在党小组全体党员的推动作用下， 2012年度，车间无一例质量、安全、泄密等事故发生。小组员工王强代表大江参加重庆市“长安工业杯”钳工技能大赛，斩获第一名的桂冠的同时，荣获重庆市“五一”劳动奖章。