【故事】这样开会 为什么效率高？

　　有很多的会议，因为效率低下，参会者、组织者都不好受。

　　请看看三星总裁通过“零度冰室”，来提高会议效率的故事：

　　2001年7月，刚上任不久的三星总裁李健熙，决定改变三星产品全面落后日系电子产品的糟糕状况，并喊出了“除了老婆和孩子，一切都要变”的口号，希望大家能改变之前懒散的作风，迅速高效地行动起来。

　　但真正实践起来却并不一帆风顺。比如，最常见的开会，由于之前养成的坏习惯，三星每次在开高层管理者会议时，绝大多数与会者都是废话连篇，说不到重点，效率极其低下。一个很普通的会议往往一开就是好几个小时，而且很难有一个好的结果。这让李健熙头痛不已。

　　这年冬天的某一天，李健熙又召集大家开会，解决产品销售问题。没想到会议刚开始，暖气便出了问题，不能制暖。很快，偌大的会议室冷如冰窖，冻得与会者直跺脚。

　　结果，当天的会议很快便结束了，而且效果出奇地好，该提出的问题都提了，该解决的问题也都解决了——原来，由于太冷的缘故，每个人发言都言简意赅，速战速决。

　　这件偶然发生的一件事，给了李健熙很大的启发，也让他发现了一个提高会议效率的好办法。接下来，李健熙让人在公司专门装修了一间50平方米的会议室，并使其内部的温度常年保持在0°以下，李健熙将其取名为“零度冰室”。

　　之后，每逢重要的会议，李健熙都会将其放在“零度冰室”里开。结果，由于大家都怕冷的缘故，平时好几个小时的冗长会议，现在只需10—15分钟就能结束，而平时一些看似很难解决的问题，现在也能在“零度冰室”里得到圆满地解决。

　　“一切都要变”，单纯的说理和说教往往是无效、苍白的，而设计出一套与切身利益挂钩的制度，改变人们的行为模式，才是最直接最有效的。

　　这就是制度效率的魅力。