退出煤炭产业，重组中轻、工艺、中丝集团、华信邮电，推进两个上市地产公司整合，深化国有资本投资公司试点……近年来，中国保利集团有限公司改革发展大动作不断，啃下不少硬骨头，同时保持了良好发展势头——截至2019年12月底，集团资产近13000亿元，预计利润总额588亿元，11月末利润总额央企排名第10位，世界500强最新排名242位。
这是一份来之不易的成绩单。那么，步入改革攻坚深水区，保利集团如何找准改革航向？面对深层次矛盾问题和利益调整，怎么亮剑、谁来冲锋？横跨8大业务板块、拥有10万余名员工，怎样保证上下齐心、步调一致？
破解难题的密钥是党建。“坚持党的领导、加强党的建设，这是国有企业的独特优势，是中央企业的‘根’和‘魂’。”保利集团党委书记、董事长徐念沙深有感触。
强领导——党的领导融入公司治理，掌舵领航
2017年10月，保利发展控股集团在党的十九大后举行的首次党委会上，将学习贯彻党的十九大精神作为重中之重上会研讨：如何落实“房住不炒”要求，如何促进住房回归居住属性，如何在住房租赁领域践行央企责任……5个月后，保利发展发行国内首单房企租赁住房REITs（房地产信托投资基金），构建了租赁住房业务“持有、运营、证券化退出”的闭环商业模式，有力推动了租赁住房市场规模化发展。
对重大经营管理事项，党委把关定向，推动党中央重大决策部署在企业落地见效，这是保利集团充分发挥党委领导作用的一个鲜活缩影。
近年来，保利集团认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚决落实国资委党委决策部署，全面落实“党建进章程”“一肩挑”“双向进入、交叉任职”和党委会前置程序，针对如何发挥党委领导作用制定三项意见规定，明确党委该做什么、不能做什么，理清党委会、董事会、经理层职责，横向上形成决策高效、运转顺畅的机制，汇聚强大改革合力，纵向上确保在改革中上下一心、令行禁止。
海诚股份的蝶变，便是一个生动案例。海诚股份是中国设计院中首家上市公司，过去由于公司总部领导班子弱化，旗下各业务单位力量分散。经重组成为保利集团三级子公司后，保利集团把党建经验“移植”过来，建强海诚总部领导班子，明确党委领导地位。一子落，满盘活，海诚股份如今上下贯通、左右协调，资源整合能力、协同能力不断增强，市场竞争力持续提升。
明确了领导地位，党委掌舵领航靠的是什么？“习近平新时代中国特色社会主义思想就是我们改革发展的指引。”徐念沙说。
保利集团党委高度重视理论学习，以党委常委会、专题会议等多种形式，及时传达学习上级精神，每年学习不少于4次；形成了党委书记领学、班子成员专题发言、定期集体研讨的中心组学习模式，每年专题研讨学习不少于4次；围绕集团改革发展和党建工作，每年确定不同的专题，班子成员深入一线开展调查研究，破解工作难题，结合公司实际深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和上级决策部署。
“党委班子成员不仅带头学习贯彻，率先垂范，同时构建‘明责任、强教育、严考核、真问责’机制，推动落实落地。”保利集团党群工作办公室主任李来幸介绍。
每个周一的到来，保利集团所属中轻集团党办主任宁静都十分期待。现在，中轻集团党委会“扩容”，以扩大会形式召开，全体中层干部旁听，同步学习党委班子对中央精神的传达和解读。“过去搞学习宣传，只是站在我们企业角度。国企党建工作会议后，我们认识到，我们的行为、对外发声代表着央企的形象。”她感到，现在能从更高站位推动业务，各部门也在党委领导统筹下加强了业务协同。
“破解改革发展难题的经验告诉我们，只有加强党的领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，才能把分散漂浮在海上的小舢板凝聚成一艘大船，在激烈市场竞争中破浪前行。”这成为保利集团各级党组织领导班子的共识。
强队伍——带领干部经受“四种考验”，冲锋陷阵
“我们正在由等企业上门的‘坐商’向主动找企业的‘行商’转变。”中轻集团企业发展部主任助理杜道友说出了重组两年多来干部认识的变化。
2017年9月，中轻集团与保利集团实施重组，成为保利集团全资子公司。中轻集团科研人才汇聚，但懂技术、会管理、善经营的复合型人才十分缺乏，导致科研成果转化受阻，干部交流少、老龄化严重，企业转型步履维艰。而这，在重组企业中并非个例。
兴企之道，首在用人。“打造一支听党指挥、能创佳绩、作风优良的干部队伍，是推动国企改革发展的关键。”徐念沙提出。然而，在改革深水区，尤其在摸着石头过河的情况下，党员领导干部想不想改、敢不敢改、会不会改是决定性因素。面对干部员工利益调整、思想困惑，保利集团党委坚持思想工作先行，多次召开干部党员大会，提出经受住“背井离乡、改换门庭、能下能亏、刮骨疗伤”四种考验。
“我们集团的业务涉及100多个城市，跨多个行业，都由谁去做，能都在北京吗？”徐念沙对“四种考验”一一做了解释：“我们提出，党员干部要经得起背井离乡的考验，服从组织调配；经得起改换门庭的考验，适应不同板块工作；经得起能下能亏的考验，不计较个人得失；经得起刮骨疗伤的考验，舍得动自己的奶酪。”
在党委的带领下，保利的党员领导干部经受了“四种考验”，中轻、工艺、中丝等重组企业党委班子在调整后，很好地践行了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，各子公司结合实际进行“稳、补、调、减”，对干部队伍进行调整优化200余人次，为发展改革提供了有力的组织保证和人才支撑。
鲜明的用人导向，激活了一池春水。“重组以来干部面貌发生了很大转变，大家干事创业的精气神起来了，经营稳中向好。”保利集团总经理助理，中轻集团党委书记、董事长张万顺介绍。
强组织——党建与业务深度融合，互推共进
新中国成立70周年庆典上，数千名联欢群众通过手持发光屏变换造型，为全国观众呈现了壮美的视觉盛宴。为联欢活动导演组以及千人交响乐团、千人合唱团提供服务保障的，便是来自北京保利紫禁城剧院管理有限公司的员工。
这支仅23人的精干团队，三分之二是党员。几个月来，队员们加班加点、全力以赴，保障了演出万无一失。但出于直播的需要，演出当天，大家却只能守在幕后，听着外面的音乐声礼花声，没能看上一眼。
“家人问我看到了什么，我说，我什么都没看到，没有人知道我是谁，但我知道，我是为了祖国！”一位年轻党员饱含深情地说。
关键时刻显身手，源自日常教育浸润。“通过平时的党员教育以及主题教育，党员知道自己的使命，知道应以什么标准要求自己。”党的十九大代表、紫禁城剧院党支部书记徐坚说，党建早已融入工作日常。
保利集团目前共有884个基层党组织，14950名党员。点多、线长、面广，这是许多央企共同的特点。如何防止党建责任层层衰减，切实加强基层党组织建设、加强党员教育管理？这也是徐念沙最牵挂的事情。
“党建工作闭环管理是一大法宝。”保利文化党委副书记徐碚介绍说，集团党委年初将党建任务清单下发，二级公司党委“拿了就能用”；年中，集团党群部门通过座谈会、培训班、现场督导等，对子公司党建工作进行指导；年底，各子公司接受集团党委党建专项督查考核，考评结果纳入子公司班子综合考评，权重占15%，并与薪酬挂钩，使党建工作真正由软指标变为硬约束。
青藏高原上，保利久联集团西藏中金新联爆破公司的经营业绩，随着党支部的成立迎来了春天。党支部成立以前，企业管理混乱、经营步履维艰、员工人心涣散，亏损达2000多万元。2016年4月公司党支部成立，通过党建与业务融合、央企党建与地方党建融合等“五融合、五促进”，内聚人心、外树形象，仅一年时间，便解决了许多历史遗留难题，经营扭亏向好，2017年被国务院国资委党委命名为中央企业第一批基层示范党支部。
国企党建工作会议以后，保利集团党委按照国资委党委中央企业党建工作落实年、党建质量提升年，特别是基层党建推进年要求，严格抓基层、打基础、狠抓“三基”建设，通过“四同步、四对接”，即便是边远山区、临时项目，也全覆盖无死角；修订28项党建制度，创建12个基层示范党支部，让支部建设有章可循、有榜样可学；指导基层党组织“一项目一支部”“一组织一特色”，树立一切工作到支部导向。
随着党建弱化淡化虚化边缘化问题基本解决，保利集团党建工作得到全面提升和实质性加强，自国资委2017年开展中央企业党建工作考核以来，连续两年均取得A级的好成绩。
现如今，打造具有全球竞争力的世界一流企业，是保利的新长征。“我们的前面有许多激流险滩、高山险阻，更应不忘初心、牢记使命，坚持党的领导、加强党的建设，坚定政治方向，为做强做优做大国有资本做出更大贡献。”徐念沙充满信心。
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