位于嫩江江畔的齐齐哈尔市富拉尔基区，名字寓意“红色的江岸”。67年前，这里还是一片荒原，中国一重集团有限公司的前身——富拉尔基重型机器厂便落址于此。
作为新中国第一个现代化重型装备制造厂，中国一重从建厂之初，就承载着共产党人发展重工业的理想。从跟跑到并跑再到领跑，一代代一重人接续奋斗，先后开发研制新产品421项，填补国内工业产品技术空白475项，创造了数百项“第一”，结束了我国不能生产重型装备、成套机器产品、核电设备、大型铸锻件的历史。
岁月更迭，几度浮沉。时光锁定2016，中国一重连续亏损，这已经是第三年，资金链几乎断裂，上市公司面临退市风险。明眼人都知道，此时的中国一重，已经到了生死存亡的关口。破釜沉舟、背水一战是唯一选择，改革大幕就此拉开。
一年扭亏为盈！很多人不曾想，奇迹竟来得这样快！两年翻番、三年跨越！很多人不敢想，业绩竟一路扶摇直上，即使疫情严峻的2020年，利润总额仍同比增长67.2%。
“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，是企业改革发展的政治保证。因此，国企党建必须抓实抓好，要坚持把落实党建和企业改革同步谋划、同步推进，以高质量党建引领高质量发展。”中国一重党委书记、董事长刘明忠道出了涅槃重生的密码。
思想点亮重生路
中国一重是中国制造业的“第一重地”。受国际金融危机、行业发展周期等多重因素影响，这家习惯于计划经济的老字号国企陷入前所未有的困境。“感觉一直在向深渊里掉，而且深不见底，有一种家要散了的感觉。”社会服务中心党工委书记、工会办公室副主任刘禹这样描述当时的心情。
东北发展，无论析困境之因，还是求振兴之道，都要从思想、思路层面破题！2016年5月，习近平总书记在黑龙江考察时的一番话，犹如深渊里的一道光，给一重人指明了前行方向。
刚刚上任的刘明忠决定，从解放思想入手！随后，以“一重到底怎么了”“一重究竟该怎么办”为中心议题，一场全员参与的解放思想大讨论轰轰烈烈开展起来。这时起，干部职工开始正视企业面临的困境，主动思对策想出路。经过梳理，这次大讨论共查找出11个方面226个问题，成为后续全面深化改革的先声。
两年后，习近平总书记再次来到东北。在中国一重，总书记提到，这里的人才可行、技术可行、干部也很好，还缺一个就是精神思想格局。总书记的语重心长，更坚定了一重人解放思想的决心。
五年光阴流转，解放思想从未间断。根据习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，中国一重党委结合发展实际，每年围绕不同主题，持续开展解放思想主题实践活动。“今年经济形势不好，原材料、人工和运输成本都在上涨，我们采购中心围绕‘降成本去库存保供应’开展讨论，前三季度便去库存5000多万元”，采购中心党群工作部部长王强兴致勃勃地介绍经验，“大讨论要紧跟中央精神，结合企业实际，这样才能结出硕果！”
为固化成果，中国一重逐步建立起“新思想引领”长效机制——
建立“第一议题”制度。通过开展主题研讨、讲授专题党课、开展成果交流，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，实现16个基层党委、191个党支部、424个班组学习全覆盖。
深入开展实践研究。在各二级单位党委全面建立习近平新时代中国特色社会主义思想实践课题组，针对问题取得“提升企业党建质量六步法”等60项成果。
全面实施挂表督战。集团公司、二级单位、三级企业、所属制造厂四级党组织联动，每年自上而下制定贯彻落实习近平总书记视察东北三省重要讲话及视察中国一重重要指示精神“挂表督战图”，与推动高质量发展、深化改革和落实国家重大项目“挂表督战图”一体推进，针对性明确70项重点任务，节点完成率100%。
高质量发展，既要解放思想，更要制度护航！中国一重严格落实“两个一以贯之”要求，创建“23551”党建工作总体思路，把党的领导融入公司治理各环节——
落实“党建进章程”，规定公司党委要牢牢把好政治、改革、发展、创新、风控“五个方向”，管好经济、政治、社会责任“三个大局”，保证党中央决策部署、上级工作要求以及促进公司各项工作“三个落实”。
制定《集分权手册》，明确党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序，细化落实党委常委会35项前置讨论和15项决定事项。
抓好党建经营“两套班子”一体化建设，全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，实现经营层成员和党组织领导班子成员交叉任职，党员人数较多的二级法人单位配齐专职副书记。
思想破局，党旗领航，助推巨轮加速前行。
“十三五”期间，中国一重先后攻克“国和一号”核反应堆压力容器等26项关键核心技术，取得核电锻件一体化技术等37项重大科技成果，成长为中国核岛装备的领导者、国际先进的核岛设备供应商和服务商、炼油用加氢反应器的国际领导者、冶金企业全流程设备设计开发和制造及服务供应商。企业效益及营业收入在重机行业中由倒数挺进前三。
改革破冰强队伍
2016年，1.1万余名职工中，生产一线人员仅占三分之一。“有人干，有人看，有人在捣乱。”由于缺乏有效的约束激励，混日子心态极为普遍。
作为我国“一五”期间苏联援建的156项重点工程之一，中国一重是毛主席提议建设，被周总理誉为“国宝”的国家重点工程项目。然而，光环之下，积弊众多。
在解放思想大讨论的春潮涌动中，破除旧机制势在必行。
改革先“瘦身”，管理部门由19个压缩至10个，撤销科室69个，取消二级单位所属制造厂全部生产工段、行政办及生产管控中心109个，分厂直接管到班组。定岗定编后，管理人员降到6.5%，辅助人员降到7.9%，生产一线人员上升至57.9%。
大幅“拆庙”犹如一颗重磅炸弹，将中国一重震得地动山摇。然而，还没等大伙儿完全回过神，一颗“重磅炸弹”又引爆在了炼钢厂。
2016年5月，因管理能力不足导致产品质量持续得不到改善，炼钢厂领导班子成员全部“起立”重新竞聘，4人中仅1人竞聘成功，其余3人被淘汰出领导干部队伍。当月，针对订货、回款效果不佳调整经营策略，原营销系统各级领导干部全体“脱帽”竞争上岗，24名科级及以上领导干部参加竞聘，11人竞聘失败成为一般销售人员。
一石激起千层浪。职工们意识到，这次要动真格了。
“铁交椅、铁饭碗、铁工资”是国企改革的老大难问题，改革就从砸破“三铁”开始。中国一重党委将党管干部人才原则和发挥市场机制作用相结合，建立了“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的用人新机制。
全员公开竞聘，岗位能上能下。在行政职务序列之外，打通管理、营销、技术、技能、党务五类人员职级晋升通道。高技能人才达到一定技能等级，可晋升工程系列职称，已有33人从技能岗位晋升到高级工程师。3名优秀产业工人，先后提拔为副厂长。
签订“两个合同”，人员能进能出。以劳动合同解决身份问题，以岗位合同解决劳动标准问题。领导人员完不成目标收入60%、目标利润70%的解除岗位合同，一律“退长还员”。基层员工岗位不达标经2次培训未通过的，解除劳动合同。目前，已累计解除岗位合同98人次，解除劳动合同25人次。
改革薪酬制度，收入能增能减。贡献决定报酬，薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜，2020年普通员工人均薪酬较2016年增幅68%。出台“大国工匠”“首席技能大师”评聘办法，给予相应津贴。
在炼钢厂那次班子震动中，当时的生产办主任关军学竞聘成功，成为副厂长。他说：“毕竟是后来的，没有太多资历。如果没有这些改革举措，我恐怕还得等很多年，也许等不到。从这以后，大伙儿的精神面貌明显不一样了，以前是要我干，现在是我要干。”
“我们是打铁的人，打铁的人就得是铁打的人。”着眼打造高素质干部人才队伍，中国一重党委持续发力——
强化干部能力培养。将“把握市场经济规律和企业发展规律，懂经营会管理善决策，有国际视野、战略思维、专业能力”作为重要内容，每年选调中层以上领导干部赴中央党校等“一校五院”学习100余人次。举办领导干部能力提升班，开展挂职交流，全方位提升政治素质和业务能力。
制定“继任者计划”。建立公司首席科学家、大国英才、首席技术专家等人才培养模式，开展“百万一重杯”劳动竞赛，设立各类创新工作室152个，凝聚创新人才3000余人。
揭榜挂帅，责权一体。推行课题负责人“竞聘制”，28项课题实施了公开竞聘，打破看职位、重资历和硬性指派的传统做法。推行项目负责人“承包制”，在成员“组阁”、工作分工、技术路线、绩效考核等方面为课题负责人赋权，实行研发人员项目分红制。
一项项举措密集出台，汇聚成发展强大合力。
前几年，订单下降很多。刘明忠到任后提出，必须实现年初定下的订货、回款双80亿元目标，然而，直到10月份，只完成了一半。
“这次是背水一战，关系一重的生存。过去任务定了就定了，没完成也就没完成，2016年开始，谁没完成谁承担责任。”营销部相关负责人说。从“以生产为主”向“以市场为主”转变，领导班子成员变身“推销员”，全员上下同心协力，开发新的市场，用两个月时间完成了半年的目标。此后，中国一重业绩连年攀升，打了一个漂亮的翻身仗。
“一重就是重，谁也拱不动。”这句自我调侃，透露着改革阻力之大。唯知其难，志在必改。依靠三项制度改革，把不可能变成可能，把可能变成现实，老国企焕发出新活力。
堡垒聚力奔一流
百万千瓦整锻低压转子是核电常规岛装备的核心部件，此前，只有日本具有成熟的制造技术。为不受制于人，水压机锻造厂副厂长刘伯鸣与研制团队一道，全身心投入技术攻关。
一次下班回家，刘伯鸣看见母亲正在揉面，赶紧接过来，不知不觉竟把面团揉成中间粗、两端细的低压转子形状。母亲哭笑不得地说：“孩子，你是不是魔怔了？”正是在近乎着魔的状态下，刘伯鸣和团队历经千难万险，最终实现世界最大715吨百万千瓦整锻低压转子自主化制造，技术居于国际领先水平，该产品进口价格也由每支8000万元降至2000万元。
“当镌刻着‘中国一重制造’的一台台核岛设备，将裂变而出的无尽核能，置换为亿万千瓦强大的电流，输向神州大地，我知道，这千里繁华夜、万家灯火中，闪动着一重人产业报国的忠诚。”31年来，刘伯鸣和工友们秉持“以一为重、永争第一”的信念，承接过不少硬骨头活件，用追求卓越的工匠精神，诠释着一名共产党员的初心和使命。
效率多提高5%、任务多承担5%、质量多提升5%，在中国一重党委的量化标准下，广大党员冲在最前沿，干在最难处，将汗水融入火热的生产实践。党员突击队、党员责任区、党员示范岗……哪里要攻关，哪里苦累险，哪里就有党员，党员创新活动室相继涌现，带动劳模、技能大师等创新工作室遍地开花。
“基层的点支撑着企业的效率，我们强化党建与经营深度融合，将党建工作融入市场开拓、技术研发、预算编制等工作，以制度机制保障两者从‘平行线’到‘同心圆’。”中国一重党委副书记张振戎说。
实施堡垒工程。结合公司改革和机构调整以及二级单位党员数量，及时设立、调整组织规模，保证基层党组织随动调整率100%、组织覆盖率100%。将基层党组织党建责任细化为62项工作职责，组织二级单位党委、党总支、党支部签订党建工作责任书。开展“双培”工程，将生产一线技术能手、青年骨干等优秀人才吸纳到党员队伍中。
实施先锋工程。建立“基层书记年轮训、党务专员季教育、普通党员月学习”素质提升机制，年集中培训党员干部500人次以上。开展党员责任区网格化管理，打造“创新创业创造创优创效”等一系列党建活动品牌，做到一支部一特色、一支部一品牌。
压实党建责任。开展党组织书记抓基层党建述职评议考核、党组织党建工作责任制考核，推动考核结果与被考核单位领导班子及成员薪酬挂钩，年度考核“优秀”，薪酬兑现直接增幅5%，考核“较差”，薪酬兑现扣减10%。
水哈拉村位于富拉尔基区长青乡，像很多北方农村一样，曾经的水哈拉，做饭采暖靠煤炭用秸秆。村里人回忆道：“火一烧起来，烟雾跟蘑菇云似的。”2018年起，全村实现天然气入户，在周边村子里，率先告别烟熏火燎。
“这是一重传统业务之外的项目，也是地企融合业务板块中的一个，目的是服务民生。”新能源发展公司冷链装备天然气党支部书记喻亮介绍，天然气工程顺利推进，离不开党员创新工作室的助力。
项目初期，水哈拉气化站储气罐放散超标，由此造成的浪费，会直接导致项目亏损。党支部依托党员创新工作室，开展技术攻关。第一次，失败了；第二次，还不行……经过近一年的探索和改良，放散超标问题终于得以解决，成果获得国家专利证书，形成公司自主知识产权。由此，这个新业务由水哈拉起步，迈向了更加广阔的市场。
一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。
在突破关键核心技术“卡脖子”难题中，在国家重大工程项目中，广大党员当先锋、打头阵，带领职工围绕生产经营难题，创新立项520个，优秀立项成果使每吨炼钢成本降低近2000元，累计创效6亿多元。
营销部党委在经营一线设立流动党小组，16名一线党员业务经理占所在单位总人数的26%，共承担了单位订货总指标的63%、回款总指标的48%。
水压机锻造厂党总支班子带头挑重担，先后设立创新课题100余项并按期完成，累计节能降耗800多万元。成立重点项目党员突击队，实现核电产品零废品、零返修目标，成功完成世界最大3025吨加氢反应器锻件生产任务，极限制造能力居于行业领先水平。
设备能源管控中心压机炉窑党支部大力培育“一专多能”人才，指定优秀党员、劳模、首席技能大师等技术骨干担任导师，鼓励青年在急难险重任务中担当重任，先后完成创新攻关课题56项，累计创效2100余万元。
……
中国一重，几乎与共和国同龄，历经岁月洗礼，几度辉煌沉寂，但骨子里的红色基因从未褪色。忆往昔，一重人以思想之变引领行为之变，以行为之变撬动发展之变，在这片居于东北一角的红色江岸，闯出了一条涅槃奋起之路；展未来，一重人将赓续红色血脉，践行初心使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献“一重”力量。
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