江西省宜丰县：“绩考”提振干部精气神

　　大事难事看担当，危难之处见精神。今年3月以来，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验，江西省宜丰县县乡村三级干部迅速沉入“疫”线，开展网格化排查、道路卡口值守、重点对象监测、核酸抽样检测等工作。干部关键时刻能冲得上、豁得出，离不开绩效考核这一“推力”，使干部实现了从“要我干”到“我要干”“抢着干”的转变。

　　2017年6月，江西省探索开展乡镇绩效考核，宜丰县芳溪镇被列为试点镇。该县探索建立“设岗择人、量化考核、薪酬挂钩”考核模式，让干部干在明处、比在明处、奖在明处，绩效考核工作在各乡镇全面推行，成为检验乡镇干部的有效标尺。

　　同一起跑线竞争，干多干少不一样。干事的不在状态，不干事的没了心态，这是推行绩效考核前部分乡镇干部的心声。一些干部“不在状态”的问题浮出水面，部分年纪稍大的干部摆资历，以致年轻干部担子重、超负荷。解决这类问题，重点在坚持“考人”与“考事”相结合，打破身份、年龄、资历界限，把干部放在同一起跑线上比。该县将所有乡镇工作人员都列为考核对象，根据工作难易程度设定岗位系数。干部负责工作越多，难度越大，系数就越高。“绩效考核实施后，有经验的干部开始作表率，年轻的干部奋勇争先，重事累活都抢着干，推、躲、拖的风气不见了。”芳溪镇的干部韩美璐说道。作为“95后”年轻干部，韩美璐因绩效考核表现突出，在村“两委”换届中成功当选庙前村党支部书记。

　　常态化考核打分，干好干坏看绩效。“做了哪些事，做得好不好，都要在大会上述职，并由分管领导点评，大家评判。”芳溪镇组织员徐雯介绍的是季度述职测评。为破解考核凭印象打分问题，该县健全了日考勤、月对账、季考评、年考核体系，实现平时“算细账”，年终“算总账”，考核只能凭绩效。日考勤侧重考核干部遵守日常管理制度情况，细化干部日常表现18条负面清单。月对账侧重考核工作落实，干部每月制定工作账单，月底由领导对工作兑现情况进行评分。季考评则是每季度召开述职测评会，由干部汇报个人工作，分管领导进行点评，参会人员评价打分。年考核汇总干部“日月季”得分，确定绩效考核等次。

　　既褒奖也惩戒，干与不干差别大。考是基础，用是关键。该县对考核加大奖惩力度，激励干部“跳起来摘桃子”，让干部拖不起、慢不得、坐不住。在薪资方面，将考核分值折算为绩效奖金，同一乡镇干部最高与最低之间的级差平均达到1.4万元。同时，将平时绩效考核表现导入年度考核，并作为评先表彰、提拔使用、调整交流的依据。对考核靠后的干部给予提醒、诫勉，进行组织调整等。2017年以来，运用绩效考核成果提拔重用干部150余名，调整不适宜担任现职干部5名。2020年在新冠肺炎疫情防控一线提拔干部2名，进一步使用干部7名。在2021年乡镇换届中，近3年绩效考核结果成为评价干部的重要依据，提拔重用乡镇干部70余名。