整改工作之忌

　　抓整改就是抓落实。结合工作实践和思考，梳理整改工作“负面清单”，谈点粗浅体会。

　　一切整改工作，本身就是对执行落实的纠偏，理应严肃待之。具体工作中，还存在一定的重部署、轻落实倾向。如“表态化”，看似表态很坚决，却止步于“吼吼嗓子、做做样子”；“口号化”，会上讲“照单全收”，会后却不“照单全改”；“简单化”，把开会当执行，一开了之，把发文当落实，一发了之。

　　若整改措施内容指向性明确，就“谁的孩子谁抱走”，一步细分到位。若一条措施涉及多个部门，“铁路警察、各管一段”，则需下大气力破解部门之间协同配合这道难题。

　　坚持应列尽列，把涉及的部门一一列为责任单位，以免“分工有遗漏、任务难落地”。

　　坚持应收尽收，充分征求意见，能吸收的尽量吸收，以免“前期不吭声、后期乱发声”。

　　坚持主次有序，根据任务、责任轻重，分清由哪家单位牵头、哪些部门配合，以免扯皮“打架”，实现“1+1>2”效果。

　　制定整改措施，需要把握：

　　不缺项漏项，对发现的问题，逐项研究、逐条梳理、逐一回应，不得遗漏，也要避免“整改是个筐，什么都往里装”，把与整改无关的工作硬往里面塞；求质也求量，既不简单追求“条数多”，账面上看起来“深刻全面、饱满有料”，也不一味追求“条数少”，错误地认为“条数少点、任务轻点，改起来更容易点”，关键是对症下药、药到病除；聚光不散光，坚持“打蛇打七寸、问题抓核心”，突出针对性，落小、落细、落具体，盯重点、攻难点、疏堵点。

　　典型表现在：有的地方“临摹”上级整改方案，高度雷同，“上下一般粗”；有的“改装”外地的整改方案，甚至连地名也复制粘贴；有的“改造”上一轮某项工作的整改方案，用老办法解决新问题。

　　这样“东施效颦”的整改方案，于人于己有害无益，是典型的懒政行为。

　　不同的地方量体裁衣、因地制宜制定的整改方案，必定存在一定差异。只有规定动作做到位、自选动作做出彩，才能推动共性问题和个性问题一同解决。

　　就人论人、就地论地、就事论事，难以带动全局提升、整体跃升。

　　要坚持举一反三找问题。存在突出问题的，则集中发力、攻坚突破；没有被点名道姓的，也要主动对照检视、自查自纠。

　　要坚持系统思维，既注重“当下改”，更注重“长久立”，找准“病灶”，治其根本，让问题连根拔起、无处生根，真正把整改变成补齐短板、堵塞漏洞、夯实基础的过程。

　　有的同志认为，过了验收销号关，就意味着万事大吉、大功告成。事实上，整改工作“没有最好、只有更好”，视其“一阵风”，注定“一场空”，不能把“做过了”等同于“做到了”，应把落脚点放在成效过得硬上。集中整改期“一口吃不成胖子”，所有问题未必都能短时间清零到位，还应继续钉钉子，适时杀“回马枪”，不断巩固提升，切实把整改成果转化为经济社会发展看得见、摸得着的新变化、新成效。