贵州省黔南州龙里县：“选储育用”齐发力 建强年轻干部队伍

　　近年来，贵州省黔南州龙里县为抓好“后继有人”这个根本大计，坚持把优秀年轻干部培养作为队伍建设的工作重点，统筹好“选储育用”各个环节，着力培养一支适应事业发展需要、数量充足、质量优良的年轻干部队伍，为县域经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。

　　精准识别＋分类建库，筑好年轻干部“蓄水池”。制定干部考察识别办法，通过班子集中调研、行业系统提名、重大斗争一线识别等方式，开展不定职务“无任用”广泛推荐，坚持优中选优，发现储备优秀年轻干部。坚持严进宽出、优进绌退，对入库干部进行持续跟进、综合分析，对未入库干部留意观察，不断更新年轻干部成长档案，及时调整库内人员，动态保持优秀年轻干部“一池活水”。聚焦当下与长远、专业与综合、数量与质量的关系，对干部队伍建设进行全盘思考和前瞻性谋划，健全完善“1＋N”优秀年轻干部库，分类建立重点结构、重点专业、重点岗位优秀年轻干部成长档案基础库，实行分级分类管理，有效提高“按需索人”精准度。

　　动态管理＋靶向培养，锻造堪当重任“生力军”。采取“知事识人、序事辨才”的方式，寻觅式、挖掘式辨识干部日常表现、专业知识、能力素质、短板弱项，精准画实干部“画像”，对有培养潜力的年轻干部制定培养计划和具体措施，构建优秀年轻干部一人一档综合研判档案，形成干部队伍梯次储备培养计划。坚持把实践作为最好的课堂，积极给年轻干部搭梯子、压担子，推动优秀年轻干部到改革发展一线、急难险重一线、服务群众一线经风雨、壮筋骨，多接几次“烫手的山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，在复杂环境、吃劲岗位磨出“铁肩膀”、练就“硬本领”。

　　导向引领＋统筹使用，畅通成长成才“快车道”。摒弃论资排辈、平衡照顾等观念，准确把握“早压担子”和“成熟再用”的关系，采取“小步快跑”方式，坚持量才使用、人尽其才、才尽其用的原则，将看准的“绩优股”及时纳入选用视野，对综合素质好、发展潜力大、工作实绩突出、群众公认度高的年轻干部大胆提拔使用。抓住年轻干部干事创业“黄金期”，突出把综合实力强的放到正职岗位上，把培养潜力大的放到关键岗位上，把业务素养高的放到专业岗位上，通过“精准滴灌”“引路架梯”“搭台赋能”，加强交流任职、轮岗锻炼，让年轻干部在不同岗位、不同行业、不同领域历练成长，培养“一专多能”的复合型人才。