河北省秦皇岛市海港区：优化“选育管用” 建强年轻干部队伍

　　河北省秦皇岛市海港区立足后继有人这一根本大计，坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项长期性、战略性工作，制定梯次培养规划，优化“选育管用”链条，着力锻造一支适应事业发展需要、数量充足、质量优良、梯次合理的优秀年轻干部队伍。

　　强化源头储备，保持年轻干部“一池活水”。拓宽来源渠道，开阔选人视野，切实做到源头有储备、培养有方向、使用有梯队。用足招录政策。通过选调生、公务员招录、事业单位招聘等多种渠道，畅通年轻干部入口。广招专业人才。开展“毕业季·走进高校”活动，充分发挥党群服务中心人才储备周转作用，吸引、招聘区域经济、城乡规划等专业优秀青年，为干部梯队建设持续补充后备力量。加强动态储备。采取组织推荐、考察比选等方式，分层级分领域分梯次建立优秀年轻干部人才库，通过动态储备方式实现年轻干部量的合理增长和质的有效提升。

　　突出赋能蓄力，锤炼年轻干部过硬本领。创新实施优秀年轻干部培苗行动，全方位提升年轻干部综合素质和履职能力。政治淬炼铸魂。坚持把政治淬炼贯穿年轻干部成长全周期，分级分类精心制定培训计划，建立健全以理论授课为主体、“点名调训+点单授课”案例教学为补充的立体式全方位教育培训体系。业务训练强基。探索推行“小团组”培训法，根据行业从属、工作性质等划分为6个培训团组，对相应领域年轻干部进行专业化、系统化培训，有针对性提升专业能力。举办“献良策展作为”等年轻干部专题活动，组织年轻干部围绕招商引资、环境保护、信访维稳等工作，谈思路、列举措、讲实效，切实提升综合素质。实践锻炼提质。围绕中心重点工作，有计划分批次选派300余人次到招商引资、乡村振兴、征地拆迁等重点领域、吃劲岗位实践历练。

　　严管厚爱并重，激励年轻干部担当作为。坚持从严管理监督和鼓励担当作为并重，推动年轻干部在干事创业中作出更大贡献、展现更强担当。多维开展管理监督。紧盯年轻干部新入职、新提拔晋升、转任重要岗位等成长“关键期”，采取区级领导重点谈、组织部门提醒谈、单位领导随时谈的方式开展谈心谈话，防止成长关键期变成廉洁风险期。健全完善干部监督联席会议制度，与区数据和政务服务局建立“12345政务服务便民热线”反映干部问题线索沟通和移送机制，精准掌握年轻干部苗头性、倾向性问题，跟进提醒、及时纠正。强化考核结果运用。坚持正向赋能，将考核结果作为年轻干部评优评先、选拔使用的重要参考和依据，真正让优秀者优先、有为者有位。加大交流轮岗力度。紧扣领导班子建设和专业岗位需要，建立健全年轻干部“双向交流”机制，推动区直部门干部到镇街“接地气”、镇街干部到区直部门“拓视野”。打通上下交流渠道，推荐年轻干部到市直部门任职，进一步提高综合素质。