河北省邯郸市魏县着力提升考察识别精准度 包联察访 多维印证

　　聚焦精准识别堪当发展重任好干部，近年来，河北省邯郸市魏县建立县委组织部部务会成员包联县直单位和乡镇工作机制，明确每名部务会成员包联3—4个乡镇和部分县直单位，采取全面谈话调研、深入实地查看、立体延伸考察等方式，考准考实乡科级领导班子和“一把手”，确保精准“画像”。

　　部务会成员定期到包联单位开展调研，科学确定谈话对象，通过广泛深入谈话，全面了解领导班子落实中心工作情况，了解掌握表现突出和表现较差的干部，以及优秀年轻干部情况，同时，收集各方评价和反馈，为评价领导班子和单位“一把手”、优化班子配备等提供全面支撑材料。此外，还随机参加包联单位研讨工作会议，从发言质量、团队协作、现场处置、会场纪律等多个维度、全方位进行分析，找出领导班子和“一把手”的突出特点和需要改进的地方；列席旁听分包单位班子会，看领导班子和“一把手”议事决策水平和整体运行状态，看正职推动发展思路和领导管理能力，看副职落实工作力度和协同配合情况，通过有侧重点、有针对性的观察，加深直观具象了解。

　　注重实地考察印证，深入各单位工作现场，查看工作进展、实施成效，了解领导班子和“一把手”在推动中心工作中的方式方法，完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等工作中的表现、存在问题、破解思路等，以工作实绩印证领导班子战斗力和“一把手”的能力素质。同时，对大范围谈话中确定的优秀干部，采取“五个观察”工作法，进行实地验证，即观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部对群众的感情，看其秉性情怀；观察干部对待名利的态度，看其境界格局；观察干部为人处事方式，看其道德品质；观察干部处理复杂问题的能力，看其综合素质。

　　组织职能相近单位召开座谈会，明确一个座谈主题，不设主持人，不同单位班子成员和“一把手”与会并充分讨论、展示，进一步比对领导干部在政治理论、思想状态、知识储备、精神面貌、领导能力、主要特点等方面存在的差异。此外，进行单位回访、社区走访、干部家访等多维度、多场景的深入考察，注重询问干部在“朋友圈”“生活圈”的日常表现，将其与“工作圈”表现相互印证。定期召开干部监督工作联席会议，部务会成员列席，组织、巡察、纪检、审计、信访、公安等11个部门互通干部监督信息，全面掌握干部情况。

　　对分包单位班子成员和优秀年轻干部实行“一人一档”，客观跟踪了解干部工作能力、工作作风、廉洁自律等方面的情况和变化，做到准确评价。建立优秀干部和表现较弱干部台账，为干部选拔任用提供全面、准确和客观、公正的数据支撑，对进入优秀干部台账的干部重点培养，在提拔晋升上优先考虑；对列入表现较弱台账的干部果断进行调整。同时，建立健全教育培训、干部帮带、关心关爱等机制，补齐干部能力素质短板，帮助解决实际困难，真正让干部心无旁骛谋发展、掷地有声抓落实。