新疆维吾尔自治区阿瓦提县：以轮岗淬炼机制为村级后备干部蓄足活水

　　2025年以来，新疆维吾尔自治区阿瓦提县针对行政村发展不均衡、干部能力素质参差不齐等问题，推行村级后备干部跨乡镇轮岗锻炼机制，通过精准化培养、实战化淬炼、长效化激励，着力打造一支能担事、善干事的乡村振兴骨干队伍。

　　精准派岗，跨村交流补短板。打破乡镇壁垒，按经济基础、治理难度、产业特色将157个村划分为“强村”“潜力村”“薄弱村”三类，重点瞄准“薄弱村”治理短板和“潜力村”发展瓶颈定需求，建立动态需求台账。推行“镇村推荐提需求、个人申报表意愿、组织研判定岗位”机制，结合需求台账，精准匹配85名“薄弱村”后备干部轮岗至“强村”或产业优势明显村跟岗，重点学习集体经济培育、产业升级、矛盾化解经验；64名“潜力村”后备干部轮岗至治理先进村，侧重借鉴品牌打造、业态融合模式，确保干部“学有方向、补有针对”。

　　帮带历练，实战培养强本领。分类制定轮岗干部“协助+牵头”任务清单，明确跟岗时限，细化日常村务协助职责与牵头推进专项工作的攻坚目标，确保干部深度融入轮岗村工作体系，全程参与特色产业培育、城镇更新改造、民生项目推进等重点任务，在实践中积累经验、锤炼本领。实行“实践导师+成长导师”双导师制，接收单位业务骨干手把手教群众工作、政策落地、资源协调等关键环节实操方法，派出乡镇班子成员每月通过专题座谈、个别访谈等方式跟踪思想动态，及时疏导工作困惑、校准成长方向。建立“全周期成长档案”，实时记录轮岗期间政治表现、能力提升、工作实绩等轨迹数据，定期组织专人开展多维度分析评估，精准把握干部成长节奏与短板弱项，为优化培养路径、提升培育实效提供精准依据。

　　考用联动，树标激励增干劲。在轮岗期满后，组织部联合接收单位、导师、服务对象、派出乡镇开展“四方测评”，从政治表现、履职成效、群众口碑等5个维度量化打分，为后续培养使用提供依据。畅通“考用一体”晋升通道，对跟岗考核优秀且政治素质过硬的后备干部，及时纳入选拔视野，按程序充实到村两委关键岗位，让“有为者有位、能干者能上”成为常态。选树典型立标杆，从轮岗干部中精选20个标杆案例，汇编成《轮岗先锋故事》，通过“乡村大舞台”情景剧演绎、“广播村村响”专题播报、短视频平台展播等方式，让“土专家”“田秀才”等村级后备干部的奋斗故事走进千家万户，掀起“比学赶超”热潮。