践行正确政绩观 | 云南禄劝开展“新官理旧账”专项调研 一张蓝图干到底

　　走进云南禄劝县产业园区，空气中弥漫着中药材特有的清香，与工业机械运转的轰鸣声相互交融。在润苍生健康产业（云南）有限公司加工车间，自动化生产线正将乌天麻、三七等中药材原料转化为冻干粉剂。

　　“你们的惠企补贴都落实到位了吗？企业经营过程中还有啥困难？”禄劝县“新官理旧账”专项调研组问道。“都落实了，现在园区搞了个守信履约工作机制，还向我们进行了宣传。”企业负责人高兴地说。据产业园区相关部门介绍，2024年云南禄劝产业园区“守信履约”，移交企业协议32份，新任班子落实惠企补贴860万元。

　　近年来，禄劝县围绕引导领导干部树立和践行正确政绩观，研究出台《领导干部“新官理旧账”实施办法（试行）》，推动“一张蓝图绘到底、一任接着一任干”。为检验成效，禄劝县委组织部组成9个调研组到17个乡镇（街道）、52个县级部门开展蹲点、走访、座谈等，了解干部调整交流后责任无缝衔接、难题联动化解方面的情况。

　　“摸透情况才能对症下药，做到药到病除。”县委组织部信息调研科负责人表示。

　　禄劝县委组织部实行“一个调研课题、一个调研方案、一份调研报告、一系列成果转化措施”机制，确保调研目标方向明、时间步骤清、推进举措实。灵活采取座谈访谈、问卷调查、统计分析等形式开展调研，明确“三个月完成走访、半年内形成报告、一年内成果转化”要求，建立“定期调度会+每月提示单”工作推动机制，动态掌握各调研组进展情况。截至目前，调研组调研走访138次，征集意见建议113个，发现问题35个。

　　“我们在产业园区调研时，企业反映最多的问题是当初招商引资时候承诺的优惠政策没有得到兑现，村民反映最多的问题是补偿不到位。”“新官理旧账”专项调研组成员周应超表示。

　　针对存在的问题，禄劝县委组织部督促主要领导干部离任前，严格兑现向企业和群众依法作出的政策承诺，清单化梳理以单位（部门）名义与企业、机构签订的协议、合同并移交给接任领导干部，对于信访矛盾、项目资金拨付、企业服务保障等群众和企业关心关注的重点问题，通过适当方式将工作交接情况告知重点服务对象。同时，明确以领导干部变更为由违约毁约的，承担相应的法律和经济责任，推动领导干部离任“阳光交接”，倒逼“新官”既要敢于“理旧账”，又要善于“解新忧”，推动实现从“解剖一个问题”到“解决一类问题”。

　　调研中，县委组织部实行调研成果综合分析研判机制，通过开展调研报告研讨会、调研成果交流会等，集中研判各调研组搜集的问题和对策建议，提炼出问题、建议、措施“三清单”，及时反馈清单到组到人，并实行“对单销号”制度，对易解决的问题立行立改，对疑难问题加强联动、试点突破，切实把分散探索系统化、有效措施制度化、成功做法经验化。

　　针对调研中发现的难点问题，“新官理旧账”专项调研组将收集的意见建议形成报告，及时提出相应的对策建议，以及切实可行的办法，第一时间转交县委组织部相关科室研究处理，补充完善县领导干部离任工作交接书、县科级领导干部离任交接清单。明确规定上级领导批示类、重要底线红线类、业务工作类、干部人事类、资产资料类5大类21项重点交接内容，另增设1项“其他类别”用于机动梳理交接工作事项，对尚未完成的重要工作事项、项目建设、资金拨付、信访矛盾调处、历史遗留问题等重点问题情况，督促形成书面清单，要求进行面对面交接，并做好重点服务对象的沟通对接。

　　截至目前，推动全县61家单位“一把手”规范交接，延伸覆盖单位班子成员及中层骨干376人次；结合干部调整提拔、抽查离任交接37次，整改资料缺失问题12项；推动解决大梁子矿山、武倘寻高速征地拆迁等各类历史遗留问题10余个、涉及资金近6亿元。