湖南省洪江市：全链条发力 选优育强村（社区）后备力量

　　2025年以来，湖南省洪江市聚焦“着力培育一支结构合理、素质优良、充满情怀的后备力量队伍”工作目标，以“三个三”为抓手，扎实推进村级后备力量培育储备工作，切实为2026年村（社区）“两委”换届提供坚强人才保障。

　　“三个层级”选人。针对农村“人难选、选人难”现象，坚持着眼村级未来5—10年高质量发展，注重从农村致富能手、退役军人中选拔一批，从外出务工经商人员、返乡大学生中回引一批，从年轻党员、村民小组长、优秀党员中培养一批，不断将有情怀、有本领、能助力乡村全面振兴的高素质“潜力股”纳入村（社区）级后备力量队伍，为村（社区）高质量发展注入源头活水。目前，全市共储备村（社区）“两委”干部后备力量1091人，年龄、学历较上一届实现“一降一升”，实现队伍结构显著优化。

　　“三项机制”育人。精准实施“市—乡—村”定向培训机制，以市级培训班为示范，并依托乡镇党校、村级远程教育站点等基层培训阵地，围绕乡村振兴、基层治理、村集体经济发展等内容开展培训，全面提升后备力量的政治素养和实战能力。积极探索“1+N”导师定向帮带机制，为326名后备力量安排包村领导、第一书记、村党组织书记等838人的“导师团”进行帮带，并组织开展谈心谈话、实地指导等，实时跟踪成长进度。严格实行“定向跟踪管理”机制，结合综合表现、竞选意向等多种因素，由乡、村两级对后备力量库实行“双管理”，做到能进能出、动态管理。

　　“三类岗位”用人。坚持边培养边使用、人岗相适的原则，对在村的后备力量，选派在项目建设、人居环境整治等一线跟岗锻炼；对已经是村（社区）“两委”班子成员的后备力量，安排深度参与民生实事等工作，打牢群众基础；对在外的村级后备力量，赋予村级重大事务、重大项目参与权，及时听取其对本村发展的意见和建议，并做好本村在外成功人士对接联络。同时，在村（社区）“两委”班子优化调整过程中，优先选拔德才兼备、群众认可的后备力量，引导激励更多后备力量增强干事热情和担当劲头。