营区整治，为啥把“粉”往看不见的地方搽？

　　端正政绩观，可持续发展的必然要求

　　3年前，驻岭南某师实施营区综合整治工程。经费有限，有人建议优先改造营房外观，这样上级前来检查时能够留下好印象。然而，师党委却把经费优先用于全师老旧建筑内部结构加固、改造地下排水系统等“看不见”的工程之中。

　　俗话说，粉要往脸上搽。这个师党委为啥要搽到看不见的地方呢？有人对此不理解。

　　第二年，一场台风挟带暴雨不期而至。当电视新闻中报道驻地有房屋在台风、山洪中倒塌，不少地方积水成河时，这个师的营房却无一受损、营区无一处积水。官兵们服气了：师党委不要好看的面子，图的是扎扎实实打牢部队建设的底子！

　　“部队建设发展是不是可持续，与领导干部秉持的政绩观紧密相联。形式主义、急功近利、短期行为，哪一样都是可持续发展的‘绊脚石’！”提起这件往事，该师领导感慨不已。

　　某预备役后勤保障旅的官兵们对此深有同感。该旅组建10多年来，先后两次被广州军区评为“旅团全面建设先进单位”，谈及经验，旅党委“一班人”不约而同提到一个关键词：政绩观。

　　有例为证。10年前，旅党委“一班人”确立了以信息化建设牵引旅队建设的思路。可由于受客观条件限制，经过 4年努力，成效仍不明显。

　　4年后，继任班子履新。官兵们以为“新官上任三把火”，新班子会提点新思路、新口号。但党委“一班人”经过研究后却决定：前任班子的建设思路是对的，我们的思路就是继续贯彻好他们的思路。

　　有人觉得他们这样做左右不讨好：干不出成效没政绩，干出成效是沾前任的光，显不出他们的“本事”。

　　旅党委用“接力挖水”的寓言自勉：前人方向挖对了，后人继续往下挖，总会有出水的一天，何必另起炉灶？工作推进有过程，班子任职有期限。每届班子在不长的任期内，如果为了体现“本事”都另搞一套，结果往往是“坑”挖了不少，见水的不多，部队建设发展怎能可持续？

　　咬定目标不放松，一任接着一任干。几年过去，这个旅以信息化牵引各项建设的“坑”终于涌出了汩汩“甘泉”：不仅信息化基础设施建设走在全军同类部队前列，而且趟出了信息化条件下跨区域后勤保障新路子，培养了一大批信息化人才，旅队行政管理工作也步入了信息化轨道。官兵们骄傲地说，想得远、干得实，善于推进部队建设可持续发展，这才是咱旅党委的真本事！