以9P模式化管理为手段 推进党建工作的规范和创新

2.目标（Purpose）管理：创一流领导班子、创先进党组织（群组织）、创优秀党员（员工）队伍

目标管理是是从定性的角度指明了党建工作开展要做到什么程度。具体从观念、传播、行动、成果四个方面规定一流班子、先进党支部（工会）、优秀党员（员工）的标准： 

3、指标(Performance index)管理: 00002100

指标管理是从定量的角度阐明了党建工作要达到的标准。大港集箱党建工作的指标是“0、0、0、0、2、100”，即党员干部违纪为O；职工违法犯罪为O；一般性上访事件为O；恶性群体事件O；企业不稳定苗头2起/年；党群组织覆盖率100%。量化的指标管理，为建立清晰的党建考核机制提供了有力支持。

4、计划（Plan）管理：《党务（工会）规范操作手册》、《党员工作手册》

计划管理是将定位、目标、指标进行细化和分解，以保证其实现。大港集箱的党建计划管理是通过制定《大港集箱党务（工会）规范操作手册》、《大港集箱党员工作手册》使各级党组织、全体党员明确各自的目标以及实现目标的具体规范及方式。

5、过程（process）管理是将计划管理落到实处的保证。大港集箱党委通过“标准化建设”和“符合性管理”来实现对工作计划的落实。

在标准化建设中，一方面通过签定年度《责任状》，明确各级党组织的党建工作责任；另一方面通过“岗位说明书”，各专兼职党组织负责人、各级领导的岗位中明确具体的责任，将党建工作融入到企业管理中，融入到员工的日常工作中去。 

在符合性管理中，大港集箱通过建立班组、支部、企业、大港集箱“四级检查”和党委会、稳委会、季度例会、安委会“四会督办”对各项党建工作的开展情况进行跟踪和检查，确保各项工作落到实处。

6、绩效管理（Performance management）：《大港集箱党群考核办法》

绩效管理为党建各项工作的考核跟踪提供了有力支持。大港集箱建立了《大港集箱党群考核办法》，采取了季度考核与年度考核相结合；标准化考核与满意度测评相结合；关键指标考核与企业年度经营目标考核相结合；对治安综合治理、党风廉政实施一票否决制。

7、薪酬（Pay）管理：年度激励金

在考核的基础上，为了激励全体专兼职党务工作的工作热情，大港集箱设立了党群年度激励金，具体依据考核结果进行发放。

8、职涯管理（prospect）

在党建考核的基础上，引入了职涯管理，将考核结果与各投资企业第一负责人、党（总）支部书记的选拔及任用相联系；与企业、各党（总）支部的年度评比、表彰相结合；大港集箱党委的先进表彰的依据；推荐参加集团以上的先进评比及表彰。

9、末位管理（propelling the last）

为增强各党组织对党建工作的重视程度，大港集箱党委建立了末位管理：

党群组织末位管理：年度评估后二位，对支部书记（主席）进行诫勉谈话，连续两年为后二位的，进行组织调整。

党员评估末位管理：党员员工年度评估为D的，由其党支部书记进行诫勉谈话，被评为不合格党员的，按不合格党员相关规定处理，

四、实施效果

运用先进的管理理念、管理思想，搭建党建9P管理模式，使党建工作基于一个管理平台之上。全新的党建工作模式带来了以下的变化。

1.各级党组织建设工作变得实实在在。企业党组织定位、目标、指标紧紧围绕企业的定位、目标、指标，企业管理方能够感受得到，全体党员也深深领会得到，全体员工也能够看得到，围绕中心，发挥优势，形成了发展合力。

2.各级党组织自身建设更加规范。《党务工作规范手册模板》、《党员工作手册模板》、《党员民主评议模板》等推行，既增加了可操作性，也提高了工作规范性。

3.党建工作的实效性得到了提高。党建9P管理模式既给大家一个系统完善开展党建工作的思路和理念，也在计划落实中给大家一充分的创新空间，既增添了党建工作的活力，也提高了党建工作的实效性。

4.党组织的影响力得到了提升。模式贴近企业的实际，贴近党员的实际，为各级党组织、全体党员发挥作用提供了平台和机会，使新时期下党组织、党员作用发挥更加突出，赢得了企业方及全体员工的认可。