宁波市海曙区贯彻落实2009—2013年全国党员教育培训工作规划情况总结报告

宁波市海曙区坚持以科学发展观为统领，以贯彻实施《2009-2013年全国党员教育培训工作规划》为主线，坚持以人为本理念，将质量和效益作为党员教育培训的核心标准，统筹布局、创新手段、精心策划，多层次推进党员干部培训工作，全方位增强党员队伍素质能力，为夯实党员教育培训基础、发挥党员先锋模范作用提供坚强保证。

截止目前全区党员总计19734名，2009-2013年共培训481815余人次。其中，培训城市社区党员281460余人次，机关党员72120余人次，国有企事业单位及金融企业党员36255人次，“两新”组织党员91980人次。开展新党员培训工程9批，共培训1073人次。开展大学生村官党员培训工程2批，共培训195人次。开展党员创业就业技能培训工程5批，共培训497人次。全区961党支部全数按规定组织开展“三会一课”。全区共建远程教育站点88个，全数达到每月学习4小时以上标准。建立区级基层党建手机信息系统1个，区级党员教育手机报2个，区级教育网站1个，区级党员教育培训示范基地4个。5年来，各项教育培训工作共投入1239万元。其中，党费172.5万元，财政1045.5万元，其他21万元。

一、周密部署，落实保障，有效加强党员教育培训工作系统化

（一）理念方案有高度。海曙区委始终坚持把党员教育培训作为一项长期性、系统性和战略性工作来抓，坚持把大规模培训党员作为构建和谐发展的现代化中心城区的一项重要措施、重要任务来落实，将其纳入党委重要议事日程，纳入党委、政府5年工作规划，并制定《教育培训方案》。坚持党员、领导干部、公务员、党务工作者、社工、企业经营管理者、专业技术人员齐抓共进的理念，努力培养和造就一支牢固树立和落实科学发展观、政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的党政干部队伍，以满足现代化中心城区建设对广大党员和各类干部、人才的需求。

（二）组织领导有力度。区委根据《规划》要求，每年专题召开干部教育培训管理领导小组会议，充分发挥统筹规划、综合协调的作用，针对年度培训任务进行全面部署、明确要求，建立完善组织部门牵头抓总，宣传、统战、人事、民政、司法等部门分工协作的党员干部培训工作领导机制，做到计划清晰，任务明确，责任落实，保证了教育培训工作扎实有序开展。其中，明确组织部门负责领导干部、党务工作者、党员和入党积极分子的培训，宣传部门负责基层党校培训工作指导、组建区委宣讲团开展宣讲和政治思想理论宣传工作，统战部门负责企业经营管理人员培训，人事局负责公务员和人才培训，民政局负责社工培训。

（三）保障投入有强度。落实保障是加强党员干部教育培训工作的基础。在经费保障上，将党员干部教育培训经费纳入财政预算，保证充足的经费支持，扎实落实各类教育培训工作。在场地保障上，加强了远程教育站点、基层党校、社区学院、道德讲堂等的投入；依托全区96个党员服务中心，建立教育培训基地；加强建设集党员学习教育和管理服务等为一体的天一广场党员服务中心，成立了全区党务工作者指导中心和人才培训基地。在师资保障上，通过建立宣讲团、外聘专家教授、委托知名高校培训等途径落实解决，为全区干部培训教育工作创造了良好的学习环境。

二、创新载体，拓展渠道，大力扩展现代远程教育工作覆盖面

（一）优化为先，建立骨干站点网络。以基层远教站点为基础，优化远程教育机制，升级站点硬件配备，制定远教规范手册，每年进行一次面向各站点管理员的规范化培训。结合锋领党组织星级评定工作，加大党务经费保障力度，加强各基层站点远教设备维护投入，设定远教设备基础标准，淘汰落后设备。试行远教设备定期报备制度，各街道每季度汇总设备运行情况，由区委组织部组织广电和网络技术人员开展集中维护专项工作。选择网络稳定、设备优良、场地宽敞的站点，升格为骨干站点，作为模板站点进行示范推广，并在直播或大型培训时，将区域党员汇集到骨干站点进行学习，降低网络风险，提升学用实效。

（二）拓展为要，开辟多元信息渠道。着力打造远程教育全媒体覆盖，为党员干部教育培训提供多元化途径，构建“以锋领e家平台为核心、以手机终端和数字电视为两翼、以远教广场为扩展”的教育培训新网络。利用省市两级远教电信平台及市干部党员学习网优质资源，分配共享账号，实现党员干部分享式学习。搭建锋领e家资源展播平台和双通道手机信息系统，为每位党员配备专属红云空间，凭借实时数据积累和综合分析技术，打造随身手机课堂，为每位党员提供个性化学习推荐。通过“单独建”、“共享建”和“融入建”等多元建点方式，努力实现远教广场宽覆盖，扩大党员教育培训影响面。

（三）学用为本，强化远教队伍建设。在全区各级站点全面配齐站点管理员的基础上，街道层面实现“1专+1兼”的模式，社区完善AB岗位制度。建立管理员“1+1”学习培训模式，在西门芝红社区、南门郎官社区、望春水岸心境社区等社区建设远教实践基地，开展管理员实践学习工作，不断提高管理员的业务素质。结合创争之星活动，深入推进“一街道一学用品牌、一社区一特色经验”活动，鼓励和督促基层站点管理员勤动脑筋，常出点子。例如，各锋领品牌工作室综合利用远教设备进行先进典型学习、技能培训教育、红色影视展播等，既提高了远教设备使用率，又加强党员干部技能实践，学用成效突出。